创新和交流

李克强总理在2015年第12次人大会议，3月5日的政府工作报告中提到：“中国经济发展进入新常态，精神面貌要有新状态。”李总理的讲话清晰勾画了新常态的含义 —— 经济增长需要更明智地使用有限的自然资源，减少负面环境影响 （如碳排放和空气污染），以保护和增强中国总量丰富但逐渐退化的自然资本。“新常态”在社会和政府管理层面也具有深刻意义。中国有13亿人口，有9亿劳动力，希望在一个公正的社会里过上幸福生活，享受教育和医疗福利，以及平等的机会。结构改革是必须的，政府的管理质量必须改善，根绝腐败，保证人民而不是他们自己的权益。

实现可持续发展的转变需要“新面貌”，以适应新常态，这已经成为十三五规划不言的基调。新面貌意味着关注知识和技术创新，因为中国已经不能再依赖低成本，资源消耗的制造业来提供就业岗位，拉动经济增长。“新面貌”意味着国家必须将经济发展重心从金融和制造资本转移，更多关注自然资本的正面和负面的消耗和影响，这也是构建生态文明的重要因素。国家也必须发展人力和智力资本，以促进知识创新，增加基于品牌和新技术的产品和服务附加值。最后，中国必须在国内和世界上加强社会和关系资本，如李总理所讲，提高我们与国际听众有效沟通的能力。中国的“新面貌”要对这六种资本的管理都进行深入思考。

实现这一点是个艰巨的任务。在习近平总书记的领导下，政府已经大幅提高在上述六种资本领域的表现。但政府自身无法完成这个任务。商界有同等的责任。当中国的经理人开始明白他们在“新面貌”中担负的角色，他们需要思路和工具来帮助实现“新面貌”。所幸现在已经有一件利器唾手可得，叫做“整合报告”，这个公司信息披露工具是体现和加强“新面貌”的新方式。

《整合报告》框架是由国际整合报告委员会（IIRC）开发的，整合报告的定义是：“简洁体现一个组织的战略、管理、功能和前景，并在外部环境的背景下，创造短期、中期和长期的价值。”《整合报告》框架的核心是上文中提到的六种资本。通过整合报告的方式，一个公司能够清晰展现其对六种资本的利用和产生的影响。财务报告为金融和制造资本提供决策信息，后者作为硬资产进入公司的资产负债表中。但这种方式不能体现一个公司对环境造成的外部成本。尽管财务报告可以体现资源成本，如水资源，但这往往不是“真实的成本”，因为这个价格是补贴过的。财务报表在记录人力资本的成本时，只记录了工资和福利，但将培训视为成本而不是投资。一个公司人力资本的质量完全没有得到衡量，这同样适用于智力和社会关系资本。这些无形资产在传统资产负债表中都没有得到体现。

通过整合报告，中国公司将更好地应对“新常态”，响应政府号召，提高自身能力。这些信息不仅对政府，也对重要的利益相关方，如投资者，客户和员工至关重要。尽管整合报告仍然是一种新的管理实践方式，但它已经被全世界越来越多的公司所运用。至今还没有中国公司发布整合报告，但很多公司已经开展了可持续发展或企业社会责任方面的报告，向着这个方向已经开始迈进。整合报告增加的，是财务表现和环境与社会成本收益间关系的展现。

我们相信，当所有公司，包括占总数70%，成千上万的中国中小型企业都采用整合报告时，中国将享受到可持续发展的利益。但我们不相信这需要从政府法规开始，尽管法规最终一定是需要的。我们建议中国各个行业的领头企业共同携手，根据中国情况践行整合报告的思想和披露方式。为促进此事，德稻集团正在与中国可持续发展工商理事会（CBCSD）和普华永道（PwC）合作，寻找4到6家企业作为“中国整合报告领袖”。

2015年3月18日，我们将在中国可持续发展工商理事会的研讨会上发起这一运动，我们也会与国务院的成员共同探讨此事，我们未来每年将汇报运动进展。我们的目标是，从现在开始1年之内，全世界将有机会看到中国企业发布的第一份整合报告。