在发布的2016年—2017年度《可持续发展报告》中，一汽-大众从经济维度的五个方面：经济稳定性、经销商关系、供应商关系、国产化与本地化、风险管理，详细阐述了两年间一汽-大众的经济行动和表现。

回顾2016年—2017年，在经济新常态的大环境下，中国汽车市场迎来诸多新趋势：新生代消费者崛起、移动出行服务兴起、车联网逐渐普及、自动驾驶技术开始涌现、新进入者对产业的冲击等。一汽-大众迎难而上、稳中求进，无惧国内乘用车市场整体增速放缓、竞争加剧的挑战，凭借高品质的汽车产品、消费者的信任与口碑以及年轻化的创新营销举措，取得了十分亮眼的市场成绩。

完成既定产销目标，研发能力不断提升

2016年—2017年，一汽-大众大众、奥迪两大品牌圆满完成产销目标，多次刷新销售记录。然而出色的市场表现离不开研发能力的提升，一汽-大众始终坚信研发团队的建设是公司战略发展的核心。2016—2017年技术开发部在新项目里程碑、材料降成本、创新项目、财务指标、社会责任、流程优化方面均高质量完成目标。

创新金融服务，优化生产体系

一汽-大众是国内最早意识到汽车金融未来价值并设立独立部门开展汽车金融业务的厂商。2016年—2017年，一汽-大众汽车金融服务在服务项目上进行创新，推出小事故维修包、忠诚客户营销、附加费贷款等产品方案，满足多样化的汽车消费需求。

2017年，一汽-大众华东基地、华北基地、长春奥迪Q工厂和华南基地二期工程，均已按照计划实现了厂房顺利交付及设备的安装调试工作，进一步提升和优化了一汽-大众生产体系，进一步推进了一汽-大众全国五大生产基地布局。

坚持相生共赢，携手经销商、供应商共同发展

面对竞争愈加剧烈的汽车市场，2017年，一汽-大众继续秉持“相生共赢”的理念，与两大品牌1300多家经销商伙伴携手合作。根据各个地区的市场偏好与消费习惯的不同，采用差异化的区域营销方式，通过渠道下沉、定制车等具体方法，与经销商密切合作，从战略、政策、资源等方面给予支持，使各经销商在销售、售后、金融等方面与当地市场形成区域互动，取得了销售层面的又一次突破。

为支撑一汽-大众持续快速发展，一汽-大众致力打造可持续发展的供应链体系，持续推进“战略导向型采购”、深化供应商管理体系、优化成本管理方式、实现采购数字化、加强供应商培训，打造一汽-大众核心供应商队伍，双方建立战略合作关系，相互信任，风险共担，利益共享，实现共同可持续发展。

《可持续发展报告》在经济维度对优化生产体系，提升生产能力，与供应商、经销商合作等方面进行了阐述，详细解读了一汽-大众在2016年—2017年如何以更年轻、更多元、更科技的产品，满足了广大消费者日趋个性化的用车需求。未来，一汽-大众将继续造价值经典汽车，创卓越出行服务，为成为中国最优秀的汽车企业而奋斗！