7月20日，毕马威(KPMG)在上海举办“观点强化决策力——洞悉量化非财务价值”研讨会，通过对国际领先量化工具的解析，以及与会企业代表成功实战案例的分享，协助企业更加客观全面地了解企业价值，不断挖掘企业可持续发展的潜力和能力。

世界经济论坛发布的《2017年全球风险报告》中显示，环境风险已被视为全球重大风险。中国也已将环境保护上升为国家战略，政府不断强调生态文明建设的重要性，并开始实施一系列严格的资源和环境保护法规，加强中央环保督察力度。毕马威发布的《2018年中国首席执行官调查》显示，“环境和气候变化风险”已成为企业面临的重要威胁之一。

毕马威中国合伙人王文立表示：“环境、社会等可持续发展的问题，给企业带来了威胁与挑战，但是也带来了机会。可持续发展管理将帮助企业加强与利益相关方沟通和互动、缩减成本及提高利润率、改善集资能力等，是对企业管理的全方位的提升。企业如何应对环境风险并抓住其中的商机在同业中脱颖而出，将成为加强企业可持续发展能力的关键。”

从投资者层面，环境因素已纳入评估企业模型中，企业的非财务价值(ESG，即环境(E)、社会(S)、治理(G)绩效)受到越来越多投资者关注，成为企业经营管理评比的重要考虑因素。投资者在意企业是否了解及如何衡量自身对于环境与社会的冲击，更重要的是，企业如何借此进行决策，创造长期价值。

毕马威气候变迁与企业永续服务亚太区负责人暨安侯永续发展顾问公司董事总经理黄正忠指出：“当今企业的市值有80%来自无形资产，非财务价值如何量化体现企业各类活动所创造的真正价值，是企业需要思考的问题。自2007年开始，越来越多国际企业开始尝试披露无形资产的价值。非财务价值披露的关键考虑包括财务意涵-连结性、数字意涵-沟通性、披露内容-实质性和管理意涵-关键性。除企业自行进行ESG披露外，国际趋势上也兴起一股潮流，促使企业承担推动供应链ESG披露的责任，ESG披露不再只是企业自身的议题，更是整个价值链需共同努力的方向。”

毕马威安侯永续发展顾问公司副总经理林泉兴分享了量化可持续发展趋势对企业价值的冲击、“价值”量化的工具——SROI公益投资社会报酬分析(SocialReturnonInvestment)，并提供了具体的案例分析。林泉兴认为：“一个企业的真正价值(TrueValue)不仅包括其会计盈余和经济贡献，还应该包括企业社会面的外部成本/效益，及环境面的外部成本/效益。执行TrueValue将利于企业更好的决策，促进企业成长，并强化企业的关系经营与沟通。而冲击量化将促使企业和社会永续转型，用价值创造绩效。”