5月17日，MMG发布2016年可持续发展报告，报告显示MMG在履行企业经济责任的同时继续致力于企业的安全生产、员工保障和社区建设。在全球各矿区，MMG在为当地人提供就业机会的同时增加本地化采购，努力达成企业与利益相关方共同发展、共创美好未来的愿景。 自2009年以来，MMG已经连续8年发布企业可持续发展报告，为了进一步优化报告内容，MMG通过对公司过往各项重大议题的重新回顾，从内外部的角度对议题进行了重新梳理和排序，最后确定了包括社区参与、安全与健康、社会发展与投资、战略与成长、水资源的获取和使用等12项议题作为本次报告的主体内容。 安全至上--没有任何事情比安全重要 MMG秉持“安全至上”的原则，努力打造零伤害、零事故的工作场所。2016年，MMG的工伤率大幅降低。全年的每百万小时可记录工伤事故发生率(TRIF)为1.90，在2012年底的基础上年均同比降低了9.6%。 国际金属矿业理事会(ICMM)四月发布的2016年安全绩效报告显示，各成员企业过去十年的安全绩效有了显著提升，但工亡事故仍时有发生。2016年ICMM 23个成员企业的工亡人数为63人，较2014年的56人和2015年的60人均有所上升，过去两年的增幅超过12%。MMG在23家成员理事会成员企业中安全绩效指标排名第五。 2016年，MMG开展安全工作培训计划，设置“安全理念”、“安全领导力”和“安全实践”三门课程，帮助工人掌握必要的知识、技术和能力，并且制作了一系列动画视频来辅助培训，每部视频都有老挝语、英语、法语和西班牙语四种语言版本。 此外，MMG继续简化致命风险管理流程，涉及高空作业、闪电、隔离管理、作业清场、带电设备操作、安全防护、有害物料管理等方面,确保各矿区和项目能够统一执行关键控制措施，并有效地落实改进方案，在全公司形成“涟漪效应”。 案例分享：MMG的疲劳管理 疲劳管理是MMG所有矿区的一项重要工作。在MMG最大的Las Bambas矿区，许多工作需要通过驾驶来完成：卡车司机需要把精矿运往铁路转运点或马塔拉尼港口；自卸车司机需要将矿石送入粗碎机；大巴司机需要运送工人上下班。头脑清醒是保证驾驶安全的基本条件，但是在Las Bambas这样的高海拔地区，人们常常难以获得高质量的连续睡眠，发生“疲劳风险”的几率较高。因此，MMG为Las Bambas量身定制了以疲劳检测技术为核心的“疲劳管理计划”，明确了多项疲劳检测要素，包括：预测司机进入微睡眠的可能性(而不是发现已经存在的微睡眠)；一旦发现司机的疲劳风险增加，立即通知该司机及其组长；记录并储存司机在工作时的清醒程度，从而帮助司机及其组长更好地规划和安排工作。与此同时，MMG还重新探讨了疲劳的预防办法，及时安排存在“高疲劳风险”的司机休息，尽可能保证其能获得舒适的连续睡眠。 社区参与--打造合作共赢的社区关系 MMG希望融入矿区运营所在的每一个社区，成为备受信赖的伙伴，在互相尊重的基础上，与各社区建立良好的伙伴关系。 在Las Bambas矿区，MMG主动与利益相关方交流，比如雇佣可以说当地克丘亚语的员工来帮助矿区与当地社区建立互相信任和尊重的伙伴关系。2016年，MMG在所有矿山均建立了正式的投诉管理流程，在互相尊重的基础之上，及时发现问题，解决问题。2016年全年，MMG在土地使用方面的补偿金额达到1870万美元，其中85%用于Las Bambas矿区安置协议、保护淡水管道及电力线通道所涉及的土地使用。 在Sepon矿区，MMG在地区教育方面的投资较2015年同比增加了51%，为当地儿童新建一所小学;与联合国儿童基金会(UNICEF)、老挝卫生部和老挝妇女联合会共同运作第二阶段的“1000天项目”，以健康推广服务的形式，向来自老挝4个农村省份22个地区的近27万儿童发放微量元素补充包，改善当地儿童营养不良的问题。 在刚果的Kinsevere矿区，MMG在与员工沟通的基础上，积极与劳动部长、加丹加省长、劳动监察部门和工会进行接触，促成其在2016年修改了相关法律，解除对女性从事夜间工作及职业发展的限制，大大改善了矿区女工的职业发展状况。现在，Kinsevere的女员工已经可以申请包括运营在内的任何职位，并且清楚地知道如何可以升任到班组长的岗位。 案例分享：Las Bambas铜精矿运输将对社区的影响降到最低 Las Bambas的铜精矿从矿区运送到港口采用的是公路铁路联运的方式：先用卡车将矿石运往400多公里外的临时转运站，再经铁路运送近300公里到达马塔拉尼港。在此过程之中，Las Bambas采取了多种措施来降低矿石运输给社会和环境带来的不良影响，比如采用密封箱式卡车，防止精矿在运输和装卸过程中撒落，同时，在沿途的八个地区设置了多个空气质量监测站点，每天安排五十多辆洒水车对马路进行降尘。目前，由Las Bambas投资建设的道路依然保持着公有属性，持续为当地人民的生产生活提供便利。 本地化--让企业发展造福当地 MMG将自身的发展与当地社会的发展紧密结合。为此，MMG不仅为当地提供大量就业就会、开展培训和继续教育，帮助当地居民进入采矿及其他相关行业，同时还积极帮助本地供应商建立可持续的业务模式，为矿山以及当地和全球的其他客户提供供货服务。 2016年，MMG在各矿山生命周期内持续开展员工发展计划，尤其是在教育和培训机会十分有限的社区。本地就业是推动经济社会发展的主要力量，也是与当地社区建立良性互动的基础，这些项目的实施将有助于提升当地劳动力的就业能力，增强当地社区应对社会经济变化的能力，从而最终减少对外来人员的依赖。2016年，因Century在2016年初关闭，该矿区的原住民员工比例从31%增加到了63%。非原住民员工的数量有所减少，但原住民员工的数量未发生变化。 MMG的原则是只要本地供应商能够满足安全、环境、质量、技术、社会责任和商业生存能力等方面的各项关键标准，就会尽可能地选择他们提供的产品和服务。如果距离标准有差距，MMG也将帮助他们达到标准，并提升他们的能力。这样，使他们能够抓住未来出现的机遇，在提升自己的同时，开发出MMG以外的其他客户。 案例分享：Las Bambas的本地企业家发展计划 截至目前，Las Bambas在矿区推行的“本地企业家发展计划(LEDP)”项目已成功运作3年，项目旨在将Las Bambas矿区的商业机会输送给有望实现商业成长的本地企业。 LEPD项目旨在培养本地企业的商业管理能力、生产能力和盈利能力，确保其可以为Las Bambas矿区乃至秘鲁国内外的其他客户提供有竞争力的商品和服务，长期目标则是帮助参与者摆脱对Las Bambas矿区的依赖，获得可靠的经济收益能力。目前，有47家LEDP企业为Las Bambas矿区提供各种产品和服务。截止2016年12月，矿区向LEDP企业的累计购买额已达到了3060万美元。 LEDP项目的开展需要供应链、社会发展和社区关系团队的密切配合。首先，分析矿区内部的产品及服务需求，找出当地有可能满足这一需求的企业，然后通过问卷调查的方式对企业的创业能力和成长潜力进行评估，最后在尽职调查合格后确定加入企业并对其进行相应的技能提升培训。 MMG致力于开采美好未来，公司的愿景是成为享誉全球的多元化基本金属公司--“通过开采为员工、当地社区和股东创造财富”。
