12月19日，随着内蒙古?牛海一期等三个风电项目的投产，龙源电力集团公司今年新增风电装机容量成功突破100万千瓦。预计年底龙源集团将如期实现新增风电装机超过120万千瓦的目标。

　　据悉，龙源集团新投产的内蒙古?牛海一期风电项目装机容量为4.95万千瓦，内蒙古巴音特许权风电项目装机容量为15.15万千瓦，黑龙江桦南风电项目装机容量为6.545万千瓦。

　　截至12月19日，龙源公司2008年已投产19个项目，投产容量100.295万千瓦。龙源集团年度计划投产25个项目，投产容量124.15万千瓦。

　　今年初，龙源集团确定了风电项目投产120万千瓦的工程建设目标。如此大的建设规模，对龙源集团工程建设管理提出挑战，同时对干部员工也是一次考验。为此，龙源集团加强工程督导，加强工程安全质量管理，确保了各项目有条不紊向前推进。各项目在建单位干部员工全力克服各种困难，团结拼搏，付出了艰辛努力。

　　加强对在建工程安全质量检查，提高在建工程质量。龙源集团领导亲自带队进行督导为主，分批对全部在建项目的进度、安全、质量及相关问题的解决措施进行检查落实，确保工程安全可控在控。

　　控制各在建项目工程造价。今年前三季度，各在建项目遇到钢材等原材料大幅涨价的问题。龙源集团通过工程打捆招标方式，集中采购了风机、塔筒、法兰、主变、箱变等大型设备，有效降低和控制了工程费用。
 
　　加强各在建项目工期进度控制。根据年初制定的工期计划目标，加强对各在建项目工程进度进行节点工期管理，随时掌握各项目进度、存在问题，利用集团综合资源协调现场产生突发事件。对影响工期较大的矛盾如风机主设备、塔筒、吊装大型设备等实施统一调配，满足现场对设备、施工组织的需求，基本保证了整体进度。

　　严格在建项目管理工作。要求项目各级领导加强现场监管，通过制度规定主管领导及工程部主任常驻现场，就地协调、解决临场发生的各种问题。加强基础及隐蔽工程的施工控制，邀请有资质的检测单位对各项指标进行检测。北方冬季寒冷季节严控土建施工。

　　完善工程建设制度汇编。组织对工程建设相关管理制度进行汇编修改，补充编制了《风电工程设计变更和变更设计管理办法》等新管理制度，结合当前工程建设特点颁发了《风电项目工程建设达标投产考核办法》等制度，加强对风电工程建设的管理指导和规范。

 
 
 
    来源：中国拟在建项目网
    2008-12-26