“最近我一直在思考全球能源体系中正在发生的变革。”戴尚亚说，“毫无疑问，中国正处在这些变革的前沿。”

自从1973年入华，BP中国区的业务正在变得越来越重要:2019年农历新年之后，平均每个月都有一到两位BP集团高层来华访问，从董事局主席、CEO到几个重点业务板块的负责人，在接受本报记者采访时都会提到中国业务对于BP的重要性。

这个重要性在过去，更多体现在中国市场和油气资源潜力对外资的吸引，国际石油公司带来了巨额的投资和先进的技术;而现在，中国市场正在发生的变革让这些能源巨头侧目，希望把在中国投资的技术和实践的模式带到全球。

作为身兼BP可替代能源业务和亚太地区整体业务的负责人，戴尚亚对于中国能源变革的体会更加深刻。“能源行业就是一个技术的行业。”他说，“在一直以来的中国之行中，我看到中国在能源方面，是(全球)创新的核心。”

戴尚亚。资料图

中国引领能源变革

依据BP的能源统计年鉴，中国已经连续17年成为世界能源增长的最大贡献者，贡献了全球能源消耗增量的三分之一，同时在全球能源系统中占到了总消耗量的23%。

中国在能源消耗方式和需求侧的结构变化同样引领全球，可再生能源的交易市场中国占到30%，中国去年可再生能源消耗增加了76%，在天然气消耗方面也增加了50%。

这个结构正在发生着快速的变化。戴尚亚向21世纪经济报道记者预计，可再生能源现在中国占到了3%，而在未来将会增长到18%;中国可再生能源消费量将在未来，占据全球可再生能源消费的30%。

随着中国本身能源消费结构的扩展，BP在华的投资策略也出现了明显的变化:2019年初，退出位于四川省的页岩项目，至此BP在中国已经没有上游业务;宣布未来投资1000家加油站、投资蔚来汽车、充电技术和充电桩等。

可以看出，BP的投资策略由过去侧重上游开采和中游炼化，更多偏向于能源的应用和需求侧。或许在未来很长一段时间以内，这都将是BP在华的业务策略。

“中国是一个巨大的经济增长引擎，我们希望能够将新的技术、新的商业模型以及新的做生意的方式带到中国。”戴尚亚说。

就在本报记者采访戴尚亚之前，他刚刚在上海与上海市有关领导进行会面，希望与上海石油天然气交易中心进行合作，并期待和中国其他能源交易所开启商谈;在润滑油的生产和制造方面，未来将会有大量的投资。

此外，就是对新的技术和创新的投资。目前，BP已经在华投资了包括蔚来汽车、66充电等移动出行和电力应用的企业;在国内开设的加油站中，也在布局电动车充电桩，希望在中国日新月异的移动出行领域分得一杯羹。

BP的转型策略

在戴尚亚看来，BP在新能源领域和转型中的角色，更像是一个早期投资者。“在能源领域，我们看到的是一种长期的演进，而不是短期、运动式的革命。”他说。

基于这种判断，未来在能源格局中，发生的故事不是像5G替代4G的革命，而是不同能源品种相互配合的结构演变。也是因此，考验能源公司转型的，不仅是对于技术的掌握，更重要的还是不同能源品种之间的配合策略。

一个明显的特点是，革命式的能源转型，不同的部门势必要分开来;演进式的能源转型，则是不同业务部门的相互融合。“在未来，能源品种有多样的选择，会在经济成本和社会接受度方面，进行一个考量和平衡。”他说。

从可再生能源的角度看，他认为未来最大的挑战，在于如何创造出价格合理、供应安全以及可持续利用的能源。“中国在这方面就做到了典范，中国的太阳能利用价格合理而且非常可靠。”他说，“中国正在创造一种经济和商业都合理，并能持续发展下去的能源生态体系。”

也是因此，对于BP来说，在可再生能源的投资方面，其更加看重的是可再生能源在商业模式方面的可持续性，在未来的投资中，更看重的有四个维度。

首先，技术应用带来的价值。技术在能源应用推广方面起到了重要的作用，以油气来说，30年前的深水是200米，现在的深水是2000米，在这个过程中，推动技术进步能够带来巨大的商业价值。

其次，是价值链的整合，和BP在大项目执行力上的结合。“BP拥有油气全产业价值链的运营经验，并且在大项目上有着强执行力。”他说，“如果不能提升双方的价值，我们就不会进入这个行业。”

第三，能否做到价格方面的可持续性，一个项目的成本如果不能保持永久合理的话，那么这个项目就不会拥有永久的生命力。

最后，则是消费者的接受度。在过去五年中，可再生能源发展迅速的关键，是各国消费者都意识到了自己的生活需要更清洁的能源。

“很多人都没有注意到，技术投资能带来巨大的杠杆效应。”他说，“可再生能源方面尤其如是，我们未来会在一些资产上加大投资，和一些保险、投资公司一起联合，希望能够得到长期的回报。”