宝钢工程技术集团最近出台的《2016—2021年发展规划》表明，在本轮规划期内，将集中精力做好三方面的工作：提升劳动效率，提高人均产出和效益；通过业务整合形成新的核心能力，重塑市场竞争力；深化改革，优化体制机制，激发企业经营活力。宝钢工程将积极应对“冬常态”的挑战，重塑企业新的竞争力，实现可持续发展。

宝钢工程新一轮发展规划期目标，将不是简单的投资拉动、扩大产能，而是通过“瘦身+强身”、减少“出血点”等方式，集聚优势资源，重点发展主营业务，提升软实力，着力提高公司内在质量和运行效率，提高全要素生产率。其中，积极对接集团公司推进“一体两翼”和“绿色、精品、服务”的战略定位，承担宝钢“一带一路”钢铁优势产能国际合作实施平台，促进“从中国到全球”转型；拓展钢铁产品在新型建筑领域的应用，促进“从钢铁到材料”转型；以智能服务支撑智慧制造，打造服务型制造新业务，构建以全面解决方案为核心的工业技术服务产业，并全力推进。

宝钢工程新一轮发展规划之“新”，在于通过业务整合聚焦，产业链建设和模式创新，重塑新的竞争力。具体为，一是充分发挥在绿色精品制造过程中形成的差异化工程技术能力，向环境技术、冶金工程技术、新型建筑技术等专门化技术方向发展；二是充分发挥长产业链特征的比较优势，向全生命周期长产业链方向发展，致力于成为与用户有机融合、行业领先的全流程项目管理和全流程工业技术服务提供商，同时成为钢铁主业的最佳伙伴，在支撑钢铁主业转型升级的同时，提供市场化、产业化发展方案，寻求向连续型与高端制造企业的突破。

建立差异化竞争优势，实现可持续发展，软实力提升是关键。宝钢工程新一轮规划重点打造“技术创新、总部管控、商业模式创新和深化改革”四大软实力，支撑扭亏增盈、规范管理和转型调整，实现可持续发展。

管控更加规范高效，宝钢工程将在总部建立“共享型技术平台”与“服务型管控平台”，按平台经济模式运作，技术资源、服务资源为业务层共享。

发挥应用技术开发能力，共创共享技术创新能力，是宝钢工程新一轮发展规划的点睛之笔。其中，组建宝钢设计院，衔接宝钢中央研究院和各产业单元，支撑宝钢转型发展，促进工程技术产业可持续发展等，任务艰巨。

为让干部员工广为知晓新一轮发展规划，促进规划内容有效落地，宝钢工程在各个层面推进的规划宣贯工作，正在有条不紊分步实施。比如，按照做好增量、盘活存量、主动减量的方向原则，混改体制机制改革的初步方案基本成型。推进科技创新、扩大优势成果产业化能力方面，有新举措。围绕“薄带连铸”“无酸除鳞”等宝钢研发成果的科技转化，正朝着形成可推广、可复制的工艺技术能力方向，全力推进实施。