本报讯（记者刘树梁 孙国徽）1月8日，记者获悉，总公司超额完成国务院国资委下达的2014年利润总额1050亿元“保增长”目标。过去一年，中国海油全体干部员工积极应对国内外宏观经济环境变化和国际原油价格不断下跌等挑战，扎实推进“质量效益年”活动，咬定目标不放松，坚定信心不动摇，艰苦奋斗、攻坚克难、主动作为，超额完成了“保增长”关键指标。

2014年年初的国务院国资委中央企业、地方负责人会议提出了“保增长”要求。总公司党组在2014年年初部署全系统深入开展“质量效益年”活动，提出“质量合格率100%，成本下降10%，利润总额提高10%”的总体目标，旨在有效提高公司发展质量和生产经营效益，积极承担中央企业担负的经济责任、政治责任和社会责任，为国民经济“稳增长”作出积极贡献。

以“质量第一、降本增效、勤俭办企”为指导，中国海油全体干部员工聚焦“提质量、降成本、增效益”，为实现“保增长”关键指标全力奋斗。其中，上游板块重点开展专项费用治理，大力控制油井作业费、公共费用和维修费“三大费用”，努力降低综合成本，提升质量效益。2014年，开发生产一路落实“效益优先”理念，在全面完成生产任务的基础上，通过各项作业费控制措施，实现桶油作业成本下降10%，为“保增长”关键指标的完成打下了坚实基础；勘探一路实现了国内近海自营、海外、非常规勘探全面“开花”，勘探成功率和资本化率持续向好，近海自营勘探桶油发现成本创2008年以来最低；钻完井一路在预可研、可研、ODP等不同阶段深入研究，不断优化钻完井方案，使2014年钻完井费用下降约42亿元；工程建设一路实现了8个项目提前投产，项目工程投资节省10%，超过40亿元。专业服务板块不断深化“命运共同体”理念，与油公司协同降本增效，中海油服、海油工程、海油发展通过持续优化产业结构，进入深水、国际等市场领域，积极开拓新的利润增长点；气电集团建成全国单厂最大天然气发电厂中山嘉明电厂，中国海外首个大型LNG生产基地柯蒂斯项目成功试产，第七座液化天然气接收站海南LNG建成，公司LNG整体接收能力提升到2780万吨/年，并通过预防性维修，全年降本增效达1.36亿元；炼化与销售板块在严峻的市场环境下全年实现挖潜和降本增效近7亿元，占炼化与销售企业全年利润总额的30%左右，为完成经营目标提供了强力支持；金融服务板块尊重行业发展规律，在合规运营、管控风险的前提下，运用金融手段和金融产品，为主业提供优质服务。

在生产一线全力冲刺“保增长”关键指标的同时，总部和各级机关发挥带头引领作用，不断改进作风、强化素质、提高质量，突出对基层的服务和指导。2014年5月，总公司印发了《机关部门办事效率公示暂行办法》，进一步提高部门办事效率；9月，总部机关职能优化工作启动，本着“简政放权，做实基层”、“精干高效，突出宏观”、“统筹协调，减少交叉”的优化原则，总部机关调整职能159项、下放权限83项，机关编制精简优化，进一步提升了管理水平和效率。在总公司“质量效益年”活动办公室和多个机关部门合作下，总公司先后召开“质量效益年”活动推进视频工作会和降本增效、协同发展研讨会，统筹兼顾线上专业性工作和面上整体性工作，引领全系统推进降本增效。

站在“保增长”关键指标完成的新起点，总公司党组对中国海油持续提升发展质量和效益作出了新部署。总公司董事长、党组书记王宜林在2014年底召开的总公司务虚会上提出，要主动适应新常态，积极应对油价下跌，继续在降成本上下功夫，在提升发展质量和效益上下功夫，谋划好公司发展。