信息来源： 中国石化报  【2009-1-20 】

     为进一步加大“三基”工作力度，积极推进“三基”工作的标准化、规范化，切实提升“三基”工作实效和管理水平，集团公司日前发布了2009年“三基”工作重点。
    根据集团公司工作会议要求和“三基”工作座谈会精神，结合集团公司“我要安全”主题活动，2009年“三基”工作重点抓好六个方面。一是加强文本化制度建设，理顺“三基”工作流程，形成一套切实可行、科学合理的“三基”工作标准体系，确保“三基”工作的每一个步骤都有章可循、有制度约束、有标准衡量。 二是推进各种管理体系一体化整合。在借鉴镇海炼化等企业进行管理体系一体化整合的基础上，将ISO、HSE、内控、ERP等管理体系要求融入“三基”工作中，解决多种管理体系带来的交叉重复问题，清理、废除无实际效果的事务性工作和台账报表等，切实减轻基层负担。三是进一步完善岗位责任制，提升岗位责任心与执行力，让岗位责任制从墙上、从档案柜中走出来，落实到日常具体工作中。四是加强典型经验的总结、提炼，建立起传承机制。各单位要及时将沉淀在基层管理实践中的新经验、新做法总结提炼为标准化制度，使每名干部职工的经验都能变为公司财富，使公司的管理成果能够通过制度文本持续不断地传承下去。五是加强各级机关“三基”工作，切实改进机关作风，完善工作标准，理顺工作流程，不断提高服务质量，提高工作效率。六是分类选典型、树标杆，推进基层单位的标准化、规范化建设。油田、炼油、化工、油品销售、工程建设板块要结合实际情况，分类选树基层标杆单位，2009年从各业务板块的基层单位中选出1～2个典型基层单位，培育成标杆单位，将他们的典型做法提炼规范后进行分类推广，进一步推动“三基”工作标准化、规范化。（祁  文）