今年以来，教培中心聚焦课程开发和能力提升两大核心环节，不断整合优化培训业务模块及流程，加快创建与宝钢发展战略相匹配的、具有宝钢特色的世界一流企业教育培训机构。今年前８个月，由教培中心组织实施的宝钢领导人员培训、推广宝钢现代化管理培训、“十一五”项目培训等十大重点培训项目进展顺利，共实施完成宝钢管理、技术、技能等各类培训４８０项、１０６０班次，５．２万余人次接受了培训。
    教培中心积极借鉴世界一流企业教育培训机构的先进管理经验及运作模式，在梳理、巩固已有培训项目及课程的基础上，按照“强化、弱化和转化”的原则，大力进行了下属各院校业务模块、岗位的整合优化。强化了对宝钢加快新一轮发展战略实施具有重大支撑意义的领导力培训模块、国际化培训模块等的建设。强化后的领导力培训项目组，已全力投入宝钢领导力课程体系的建设和编写，新设立的国际化培训项目组已举办了高级口语培训班、罗泾工程兼职翻译培训班等各类培训１３期，达３００余人次。同时，针对今年宝钢“十一五”规划项目建设渐入高峰，对员工队伍培训需求迫切等情况，教培中心全力组织骨干师资力量，连续开展了罗泾项目新大学毕业生培训、出国人员培训、宝钢分公司三热轧上岗培训、钢管厂ＵＯＥ焊工培训等培训班，积极为宝钢“十一五”规划项目建设投产储备人才。
    培训要达到一流，师资是关键。教培中心以能力建设为核心，持续提升整体师资队伍在需求调研、课程开发、专业授课、培训咨询等方面的核心能力。今年，宝钢将培训师正式纳入了岗位序列，并设立了主任培训师、培训师和协理培训师岗位层次系列，从而完善了教师职业生涯发展的通道。７月份，教培中心首批１８名专业能力强、教学水平高的主任培训师已选拔产生。同时，教培中心在宝钢范围内和东北大学聘请了４２名在相关专业领域具有影响力的首席、专家和博导担任兼职教授，进一步充实完善了宝钢教育培训的兼职师资队伍。
    为保证培训质量，今年教培中心还修订了《教育培训实施及管理程序》，进一步完善了对月度培训计划的控制和管理，细化了对学员在培训期间的考勤管理；坚持“以点带面、抓住重点、全面控制”的培训质量监督制度，并试行推出了六西格玛精益运营黑带资格培训、电气高级技师培训等６个培训项目的三级培训效果评估；大力倡导案例讨论、角色扮演、行动计划等多种培训方法和手段的运用，在强调知识传授的同时，注重学员实训的比例，促进学习内容在实际工作中的转化和应用。
    通过与世界一流企业教育培训机构先进水平持续对标，教培中心下阶段将围绕在行业内具有广泛的知名度和较高的美誉度、对企业发展具有较强的影响力、形成一批颇具影响力的“品牌”教育培训项目、在教育培训方面具有较强的广泛整合资源及开发培训项目与课程的能力、拥有一支实力雄厚的专兼职师资队伍、一流的教育培训设施等６个方面，凝神聚力，加快发展步伐，把教培中心尽早建成与宝钢发展战略相匹配的、具有宝钢特色的世界一流企业教育培训机构。(记者  张  犀 报道 2006-9-6)