可持续发展CEO圆桌会期间，围绕“适应新常态、低碳绿色发展：企业的责任与贡献”的主题，来自国家发改委、广西环保厅、美国环保协会、宝钢集团、沈鼓集团、新源启能、埃森哲等政府、学术机构和企业的代表们从不同层面分享了不同利益相关者在推动市场绿色转型、绿色产能升级、发展智能制造、互联网+时代的新机遇等可持续发展领域的宝贵经验和优秀实践。

蒋兆理，国家发改委应对气候变化司副司长
企业是国民经济的核心，始终是推动可持续发展的中坚力量。他同时对企业如何迎接新的经济发展形势提出三点建议：（1）企业发展战略需更多考虑新常态下碳约束、能源约束、生态约束因素。（2）企业应更加注重管理精细化，要完善资源、能源的内部管理制度。（3）呼吁企业加大技术创新、服务创新，推广先进适用的低碳技术和低碳产品。

张建宇，美国环保协会中国负责人
供应链的发展，特别是在经济全球化的背景下，企业的责任已不能仅仅停留在自身，而应贯穿于整个供应链上。他从推动企业开展绿色供应链实践、提升国内企业绿色供应链管理意识、能力和机制建设等三方面分享了上海的绿色供应链示范项目。经过几年试点，绿色供应链的理念和政策已被APEC领导人所接受，后续政府层面还会有更大发展，他同时呼吁企业能够加入进来共同推动绿色供应链的发展。

徐乐江，宝钢集团董事长

钢铁行业粗放式的发展导致了资源浪费、能源浪费和环境污染等系列问题，现在钢铁业也步入寒冬窘境。一方面，现在大家普遍对环境、能源、排放污染的认识有所提高；另一方面，我们过去面临严重的信息不对称问题，导致用户和制造商都非常盲目。如今，互联网+时代解决了这一问题，使得用户需求和制造商之间保持充分的信息对称，减少了盲目生产，达到节省资源、节省能源的目的。未来，钢铁行业进行调整需要走两条路：适应新常态，走绿色发展，作为钢铁生产商和用户能够将钢铁价值充分利用完，并且钢铁的制造过程也充分的绿色化，抓绿色铸造、绿色消费，让消费者、制造者充分信息对接，从而实现可持续发展。

邓长辉，沈鼓集团常务副书记

围绕沈鼓集团在绿色制造和智能制造领域的创新实践，沈鼓集团坚持四个创新：技术创新、管理创新、人才创新、企业文化创新。应对新常态，为了将企业下行压力的危机转变为机遇，将结构调整转变为一种产业发展的新的空间，沈鼓集团采取了五方面措施：第一，从制造服务向服务制造转变。第二，走高端产业化。第三，从单纯的产品制造供应商到系统的集成制造商的转变。第四，走绿色制造。第五，走国际化之路。

田林芝，全球战略公司董事长，上海新源启能风力技术有限公司董事长

随着走出去和“一带一路”的战略实施，海外投资应该充分发挥中国的技术和装备优势，要成为相关国家的首选投资伙伴。为了实现上述目标，需要做好以下三方面工作：（1）要做好海外投资项目的环境影响评价；（2）要随时牢记，在任何国家开发项目，我们就代表着中国；（3）在海外复杂多变的经营环境中获得成功，我们中国公司应抱团出海，避免内部恶性竞争而项目失败。要真正的发挥“一带一路”战略的作用，我们一定要注意项目质量，注意投资对地方经济和环境的影响，了解把握地方各媒体的各个看法。

李广海，埃森哲大中华区副总裁

新常态对我们可持续发展的影响包含四个方面：一是技术的进步给市场和国家带来了无穷机遇；二是工业4.0，包括未来的可持续发展循环经济的技术，都会飞速的发展；三是由于市场主体是80后、90后，消费模式发生巨大变革，企业社会责任管理面临极大风险；四是全球市场越来越开放，中国企业“走出去”的社会责任管理与国内存在极大不同。他同时以滴滴打车等实例阐述了互联网+时代如何进行社会责任和可持续管理，并强调指出创新业务模式可以大幅度提高能源、资源利用效率，降低能耗和原材料损耗，为可持续发展提供机会。

邓超冰，广西环境保护厅总工程师

广西要构建面向共蒙的国际大通道，打造西南、中南地区开放发展新的战略支点，形成21世纪海上丝绸之路和丝绸之路经济带有机衔接的重要门户，这三个全新的定位蕴含着广西经济发展的重大商机，也赋予广西经济发展的新机遇。适应新常态，把握新机遇，广西将从三方面促进绿色增长和创新发展：（1）把好环境准入关，促进产业的绿色转型，推动经济的绿色增长；（2）走好环保发展路，创造更多“绿色财富”，提升社会“绿色福利”；（3）用好环保监督权，切实履行“绿色责任”，作出更多“绿色贡献”。

可持续发展CEO圆桌会期间，围绕“适应新常态、强化企业战略管理：价值总览报告”的主题，来自德稻集团总裁夏军、哈佛商学院教授及价值总览报告创始人艾博思先生，共同分享了新常态下，企业如何应用价值总览报告更好的实现短期、中期和长期的可持续发展。

夏军，德稻集团总裁

价值总览报告涵盖了财务、环境、社会责任、公司治理、未来发展前景等全方位的信息，新经济、新常态要有新丝路和新工具，而价值总览报告恰恰就是一个最有力的工具。价值总览报告能够帮助公司的董事会或利益相关者看到公司在可持续的创造价值，以及“六大资本”（财务、制造、智力、人力、关系以及自然资本）之间的相互影响。德稻集团将和CBCSD通力合作，按照国家综合报告委员会的框架要求，借鉴世界同类综合性报告的标准，并应用以艾博思教授创办的价值总览报告体系，形成一个有中国特色的价值总览报告。

艾博思（Robert Eccles），哈佛商学院教授、价值总览报告创始人

企业想要对可持续发展做出贡献需要工具，需要全新的思维方法。他强调必须关注以下问题：（1）新常态下，中国未来经济的走向不将再关注低成本的制造，而将关注的是高附加值的产品制造。而价值总览报告能够促进创新，能增强六大资本的共同效应，帮助公司实现短期、中期、长期的盈利发展；（2）价值总览报告并不意味着要剔除可持续发展报告。价值总览报告关注的是极大的影响财务表现的因素以及企业发展会对社会影响的问题。财务报告在世界上和中国的每个公司都会做，在中国可持续性发展报告是基于自愿的基础，有些公司做，有些公司不做。而价值总览报告是结合了财务报告和可持续性发展报告。他最后总结道，价值总览报告是一种方式，能融入数据，能够帮助我们做更好的决策，能够让我们更好的管理公司，让公司能够贡献更多的力量到可持续性发展过程当中。