2006年，巴斯夫在中国可持续发展工商理事会首倡并发起“1+3”企业社会责任项目，在自身做好企业社会责任的同时，带动行业一起做，最终推动整个供应链企业社会责任的落实。与此同时，巴斯夫也在大中华区成立了责任关怀部门。

根据“1+3”项目模式，每个公司带动其供应链中三种类型的业务合作伙伴，以“1家中国可持续发展工商理事会会员企业+3个其供应链上的合作企业(供应商+客户+物流服务供应商)”的理想模式，向他们传授企业社会责任的最佳实践与量身定制的解决方案，从而将企业社会责任原理和经验带给国内企业。

第一轮有六家与巴斯夫有业务联系的企业加入了“1+3”项目。“我们真是手把手和企业来做的。”巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华清楚地知道公司员工为此付出的时间和心血。责任关怀部门旗下有六大分支，分管针对“责任关怀”的六个准则。在实施中，巴斯夫为每个合作伙伴配备了一个项目小组，该项目小组一般由一名巴斯夫业务主管(即“大使”)和一位负责环保安全和健康的专家组成。该项目小组负责与伙伴全方位对接，帮助其建立一套完善的责任管理体系，并且随时与巴斯夫大中华区总部沟通。第二轮“1+3”项目启动时，成员扩大至12家，目前巴斯夫正在积极筹备第三轮项目的启动。

继“1+3”项目成功实施后，作为创始人和创始伙伴，巴斯夫和商务部下的《WTO经济导刊》提出“金蜜蜂理念”，并于2008年共同发布“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”，用以表彰在社会责任方面有着出色表现的企业，借此推动中国企业社会责任事业的发展，实现整个社会的可持续发展。“蜜蜂是这个世界上存续最长的动物之一，它不仅为了自我生存而采蜜，在采蜜的过程中也在播种，我们希望各个行业里都有‘蜜蜂’能够传播企业社会责任的理念。”在榜单设立的四年来，已经有119家企业获得“金蜜蜂”称号。

仅有金蜜蜂是不够，仅有“1+3”也是不够的，当金蜜蜂与“1+3”巧妙结合起来的那一瞬间，巴斯夫所倡导的“责任关怀”如同链式反应那样迅速传播开去，质变与量变开始了永不停歇的化学反应。