2009年04月19日14:47   来源：搜狐财经

    2009中国信用4.16高峰论坛暨第五届全国信用体系建设经验交流年会于4月18日－19日在北京全国政协常委会议厅、国谊宾馆举办。本届年会的主旨是坚定市场信心，交流信用建设经验。 

　　侯胜田：各位下午好，我今天和大家探讨的题目是关于CSR在绿海战略中的作用，绿海战略可以简单理解企业可持续发展战略。我重点来谈两个问题，第一个来谈一下关于金融危机带来的反思，尤其与企业责任或者经济伦理相关的反思，第二谈一下关于CSR在企业可持续发展战略研究中的作用。

　　关于金融危机，咱们宋教授对这次危机我们中国的表现比较乐观，虽然如此，我感觉这次危机可能还是值得大家认真对待。关于美国引发的金融危机，大家对此目前做的反思也是比较多了，很多学者都是从不同角度，比如从起源到应对措施各方面进行探讨。今天咱们话题集中在企业社会责任、经济伦理，所以今天在企业伦理或者经济伦理、商业伦理来看金融危机爆发的原因。这次金融危机首先起源于美国的贷款机构，这次金融危机虽然原因非常多，我个人认为根本原因跟经济伦理也相当的关系的。在这次魏纪中，我想有一个现状值得我们注意，就是这次金融危机爆发来的非常快，如果从影响深度来讲应该说过去60年中影响最深的，各个指标上讲非常严重。各位在中国感觉可能相对不那么强，在很多国家比如说经济发达的美国，大家感受还是非常深的。比如我听到一个报道，美国一所大学招聘一个保安就有850人报名，意味着事业非常严重。

　　那么这次金融危机反思第一个是经济学研究和企业发展战略的关系。我们经常说现在进入信息经济的时代，全球化经济已经成为现实，这次危机值得我们关注的在危机发生前，我们经济学家对经济危机的预测我认为可能预测的效率不够。而且更让很多人感到失望的是在经济危机发生严重的时候虽然开的处方很多，但目前效果恐怕不是非常满意，这就需要我们思考，我们经济学过去几十年从二战之后，经过这么多年发展，可以说发展非常迅速，这种发展造成对经济学家都充满了敬畏、敬仰，但是造成一个问题，既然这次这么严重，预警不是做的很好，主要的原因可能我们要思考尤其是在座的青年学者或者研究人员，值得思考就是过去多年以来我们用来进行经济学分析的工具或者传统的经典理论是否还有效。

　　举个例子，学管理学的同学，中国基本引进的是以美国为首的管理学界的系统，学管理学的同学都会知道企业为什么存在？高层管理人员干什么的？叫股东利益最大化是企业存在的或者高管奋斗的最重要的目标，我个人不否认企业要追求经济效益，但面对一个问题，如果仅仅追求企业利润最大化，是不是有失偏颇，这从研究假设上就应该进行思考，因为一个学科发展、理论发展，首先是个假设问题假定的条件如果发生变化，至少由于信息化带来的全球化，原来经济都是一国一个区域的经济，但70、80年代之后全球经济发展，各国经济紧密结合在一起，包括我们中国，这种环境下，我们经济学研究、管理学教学应该适当调整。

　　第二个反思涉及的比较多，很多学者和专家都有非常好的论述，比如说自由市场经济与市场监管的关系。危机爆发我们看到很多西方媒体，有的标题都非常耸人听闻，所只有中国能救世界，也有说只有社会主义能救美国，当然在有些国家比如印度也提出了只有中国可以摧毁美国这种标题，就要考虑以美国完全的市场自由经济的体制和中国的目前多年来一直倡导的社会主义市场经济体制到底这两个对比研究是做的足够充分，我并不认为自由市场经济就完全一无是处了，我仍然认为自由市场经济仍然是效率最高的经济模式。但这里我们需要思考，到底在自由市场经济里我们的监管，不管政府监管还是企业自律，应该怎么做。还有经济伦理研究与实践中的作用和经济衰退中企业如何承担社会责任问题，这次危机爆发我们发现，从一开始就与伦理有关系，在爆发过程中，包括解决方案里，比如大家知道的高管薪水过高的问题、企业如何裁员问题都应该和经济伦理有密切关系。

　　第二个要谈的重点就是关于企业社会伦理和经济伦理在企业可持续发展战略当中的作用。因为如果我们仅仅说简单的说否定股东利益最大化是企业的存在目的是比较困难的，如果说你想否定，我们应该提出一个什么样的假设、什么理论可以取代或者补充原来这几十年的理论。最近这些年，企业短命已经成为全球病，这并不是中国的问题，有很多数据，比如国外企业平均寿命稍微长一些，但如果看看比如安然这些公司，原来在500强里非常考前的公司，一夜之间倒下了，包括三鹿，那是我们国家乳品业最大的公司，大家知道伊利、蒙牛，但最大的是三鹿。北京中关村地区流行一句话，中国企业长不大，5000万是个坎、10000万也是一个坎。

　　两年前我写这本书，我说了这么一句话，道德经开篇说道可道非常道，在中国营销环境下，策略层面和市场经济某一阶段非常道、道可道。我们中国很多都在营销方面用的都是游击队的办法，造成了一系列的很多企业忽然一夜之间成零，个人一夜暴富，企业一夜倒塌。进入二十一世纪，企业经营环境发生了非常大的变化，其中盈利压力和企业短命竞争已经是每个企业不可避免的作出的抉择。关于这方面的研究我从三年前开始做，这些数据调查发现，我们中国企业对企业伦理和经济关注意识已经不断的上升，但同时又有一个问题，认识有些已经到了，但实践脱节。企业知道要尽社会责任，但具体做法上，仍然还是需要赚钱，这需要在研究领域找出途径的方面。

　　我认为我们在企业的管理方面有很多工作需要做，比如企业战略管理，有那么多比如红海战略，红海是杀的血流成河，后来提出蓝海战略，从这个领域的发展，从美国到欧洲、亚洲转移过程，我在想，今后30年、50年，我们中国经济在发展，我们中国经济学和管理学研究充满非常多的机遇，这个机遇如果从这个发展方向来讲，下一个提出研究的将东方智慧、将中国传统文化、将我们和谐文化加入到战略管理研究中去有很多工作要做，也非常有意义。

　　我写的一本《绿海战略》书里简单设计了一个模型，我提出因为独特的竞争战略是武力模型，我提出一个四力模型，企业文化作用、学习能力，还有创新力，德鲁克说企业除了创新和营销什么都没有，另外我谈到责任力，就是CSR的问题，这四力推动着企业的发展，如果看这个图，外面的圈是企业竞争的宏观环境，里面是微观环境，微观环境就是企业的行业环境。在这里有一条黑线，这是咱们的阴阳八卦，阳面是硬势力，阴是软势力，所以我个人认为，对一个企业的发展，两手都要硬，但软势力对企业的可持续发展最为重要。

　　谢谢大家！