“中国人喜欢一窝蜂，喜欢作秀，现在企业社会责任似乎演变成了一场秀。好像只有公司的公关部才知道企业社会责任是什么”？北京科技大学管理学院教授赵晓在近期召开的第二届企业社会责任沙龙上表示，当财富越来越走向知识年代时，履行企业社会责任也已成为企业竞争的一种方式。“企业社会责任不是捐了多少钱，而是一种管理理念。应该把企业社会责任纳入管理体系。”
    由于受我国原有经济体制下的“企业包办”社会文化的影响，国内企业履行社会责任更多表现为一种民族情感的价值理性成分，国内企业的企业领导和职工都把企业承担社会功能、参与慈善理解为简单的“还国家的债”和“为政府承办社会事业”，还没形成把慈善捐赠以及公益活动与企业发展战略、市场开发策略相结合的观念。
    “如果要实行捐赠，最好方式是将捐赠的资金、组织、项目都与企业本身完全分离，以防被人以利己的口实诋毁。”公司的领导人“乐于站在幕后资助私人基金会”、“应该低调”。国内某家公司的相关负责人一直强调，企业家的慈善行为不代表企业的社会责任。
    而与之形成鲜明对比的西方发达国家，尤其是以欧美为主的企业，他们把捐赠、慈善行为等公益活动作为企业的社会投资，是企业与社会积极互动、互利的一种行为。并与企业发展战略相结合，形成了可持续的制度化的运作机制。科特勒在《企业社会责任营销》中也表示，他并不支持公司做完全与自己无关的“企业社会责任”。希望中国的企业真正地把履行社会责任当成一种社会投资，纳入企业发展战略，使之体系化，完整化。
    《中国企业家》杂志近期对部分中国企业和跨国公司进行的一次调查结果表明：有87.5%的跨国公司选择“教育科研”为主要的捐赠方向，“赈灾”同时获得了75%的企业认可，只有50%的企业认为“扶贫”是最首要的捐赠方向。而在中国企业中，有84%的企业将“扶贫”和“赈灾”作为捐赠的最主要方向。显然，在选择捐赠途径和捐赠方向上，中外企业存在一定的差异性。
    商务部政策研究室主任柴海涛强调说，企业社会责任不仅仅是外部加给企业的义务，更多是企业自身发展的要求。他分析说，在企业社会责任这个概念中，企业是主体，“应该转变视角”，“把企业社会责任纳入企业战略中去，与企业美誉度，销售额以及招募人才等各个方面联系起来。”企业社会责任从总体上来说，是公司管理理论的升华。
    跨国公司为了扩大影响力，利用了教育捐赠互动性强的特点，充分体现了企业在慈善捐赠过程中的策略意识。微软公司与教育部合作的“携手助学“项目、“潜力无限”项目，以及英特尔公司和中国教育部共同启动的“共创未来教育计划”等都很好地证明这一点。
    “拜尔公司在大学生中开展的拜尔青年特使活动，就是在培育他们的人才库。”北京地球村环境教育中心负责人廖晓义说。

来源：公益时报