伊朗德黑兰地铁、苏丹石油、马来西亚古晋电厂、阿尔及利亚“松树”五星级宾馆、著名的坦赞铁路，以及竣工于2003年的越南第一座可容纳4万人的综合型越南国家中央体育场……无不浸透着中国企业的“辛勤汗水”。这些项目规模大、档次高，备受当地政府和民众的赞誉。

    然而，中国企业如何在“走出去”进程中，提高国际竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地？在中国对外承包工程商会四届四次理事会上，“走出去”的优秀企业代表一致认为，重视企业社会责任是经营主体增强竞争力不可忽视的环节。

    “四个对得起”是不久前获得“2006年中国对外承包工程优秀企业奖”老总道出的企业管理原则，以及成功的经验。

    首先，是对得起政府。主要体现在，企业在海外要遵守国家的有关规定，规范经营，不做违反国家政策、有损于国家利益的事情。

    其次，就是要对得起社会，注重工程质量。企业无论“走”到哪个国家或地区，开展经营，做项目，都要积极参加东道国或地区的公益活动，让当地人感觉我们的企业就是本地的企业。例如，我们的企业在非洲多次参加当地的公益事业活动，提供无偿援助。企业融入了社会，赢得了当地人的认可。由于有了良好的“口碑”，公司在“走出去”进程中没有出现任何麻烦，并以高质量的工程回报社会。

    第三，是对得起合作伙伴。企业“走出去”，在境外企业间进行合作，是屡见不鲜的事情。在合作中，要有长远的合作意识，哪怕是让对方多赚一些，自己在此次合作中没有盈利，甚至有些损失。然而，合作伙伴感觉到了你的合作是真诚的，将来还会有第二次、第三次的合作机会。切忌因蝇头小利而与合作伙伴产生矛盾。

    最后，就是要对得起员工。员工是企业之本，企业若没有员工，企业就似“无米之炊”。企业要为员工提供优厚的福利待遇，相应的各种保险均不能忽视，保证员工及其家属的正常生活条件，解决员工的后顾之忧。

    朴实的语言体现着企业的社会责任感，强烈的社会责任意识是企业“走出去”的成功法宝。

    一位不愿具名的某公司总经理以该公司几年前的事例特别强调，以人为本是企业社会责任中的核心。通过该公司“血的教训”，他呼吁企业老板、法人务必不要忽略“以人为本”管理宗旨。他认为，只要有了人，什么人间奇迹都能创造出来。

    原来，几年前，该公司一位刚参加工作不久的年轻同志，在境外工作期间，遭遇恐怖分子抢劫，不幸身亡。“在工作中献出鲜血可以，比如施工中手指被划伤等，但献出生命，就不是企业希望看到的。”这位老总认为，生命是无价的，“以人为本”将是“走出去”企业在进行安全教育的核心。

    据了解，目前跨国公司大都把企业社会责任作为增强竞争力的一种重要手段。这些公司非常注重工程的质量，极力降低工程安全事故率，减少环境污染，节约能源，为员工提供很好的工资福利，最终获得了国际上的普遍认可。

    中国对外承包工程商会副会长刁春和表示，推动企业重视社会责任，提高企业的安全意识，以人为本，减少安全事故，更好地融入当地社会，增强经营主体竞争力，将是今后商会工作的重中之重。

   
    来源：国际商报