为扎实有效地开展“双增双节”活动，该厂精心组织职工广泛参与，全力挖掘潜力增效益。全厂各单位成立了“双增双节”领导小组，层层召开动员会，发动职工积极提合理化建议。各单位在确保完成经济责任制考核指标的基础上，还结合自身实际情况拟定了300多个“双增双节”项目，同时制定出增效措施和办法，总厂经认真细致筛选和立项考核，确定了189个项目，并深入基层跟踪考核和指导，以确保实施项目个个见成效。

    该厂把“双增双节”目标细化到班组，多措并举，掀起了“双增双节”竞赛热潮。各单位职工从大处着想，在小处落实，大力压缩管理费用和修理费用，全力节约水、电、汽等能源消耗，积极回收瓦斯和废油，精打细算降成本，全厂仅修旧利废节支达200万元以上。