GreenBiz发布报告显示:6成供应链部门员工无法理解公司的可持续发展目标
企业可持续发展管理正成为一个新兴的专业领域,在GreenBiz Group和Supply Chain Insight联合进行的研究中,供应链专家指出可持续发展专业团队比供应链中的一些管理者更理解什么是可持续发展。71%被访的供应链从业者认为负责可持续发展的同时能够真正理解公司的供应链管理目标,只有42%认为他们自己能理解公司的可持续发展目标。
 
在制造业、分销商和零售公司中,我们调查了35名可持续发展专业人员和31名供应链管理的领导者,以此来探寻在企业内部的可持续发展部门和供应链部门之间确实的链接到底在哪。
 
1.   激励失调:供应链与可持续发展脱节的一个关键点是公司在管理方面,对内部团队有共同操作标准和定义,但供应链与可持续发展部门却没有太多共同工作目标。
2.   实现供应链可持续发展目标的挑战:过去10年充满了基于审计的各种方式的失败。所以公司们开始理解供应商审计是不靠谱的,而供应商管理正趋向基于原则的计划。然后要做到基于原则计划来管理供应链,需要重新定义采购流程、建立强大的供应商发展计划来设计、执行和培训供应商的未来预期。这需要可持续发展部门和供应链部门的共同合作
3.   建立可持续的供应链竞争力
 
这份报告推荐给供应链管理者,要成功整合可持续发展到供应链管理实践中,必须做到:
  • 关注量化标准和内心对真正目标的坚持
  • 在能力建设中强调供应链管理的持续性
  •  积极与其他领域的领导者进行思想碰撞