企业组织可以透过服务所有利害关系人将组织价值极大化，而不只限于财务报酬，这就是整合型报告的基本原则，它同时揭露财务与非财务资讯于单一份报告中。近期研究显示非财务的资产占了企业价值的80%，而这是传统财务报表无法揭露的。

企业整合型报告要求企业透过整合型的组织策略，来创造价值、平衡短期报酬与长期策略与投资。

2013年12月10日，国际整合报告委员会（International Integrated Reporting Council, IIRC）公布了整合型报告架构。此份框架经过数个领导组织与企业多年努力制成，也集结359份针对初版框架的回馈，IIRC的愿景是希望建构全球通用的整合型报告架构，「透过架构引导企业清楚、精准揭露其策略、治理、绩效及其它面向，并将资讯以可比较的形式揭露。这份架构将能辅助、加速企业报告的改变，反应企业在财务、治理、社会与永续报导的发展。」

SAP企业是IIRC先驱专桉的其中一员，并在2013年春天发佈第一本整合型报告。SAP身为执业者，同时提供客户解决方桉协助其採用整合型报告框架，是整合型报告领先企业之一。以下几点展现了IIRC针对SAP的回馈所做的调整：

• 投资者并非唯一的利害关系人：IIRC以「财务资本的提供者」，也就是投资者、债权人，作为整合性报告的主要使用者，但不少人担心此举可能让报告太专注于与投资者沟通，而忽略了其他利害关系人。整合性报告架构表示，「投资者依然是企业价值链的主要沟通对象，但整合性报告能与所有利害关系人沟通，使其了解企业在一段时间中创造价值的能力，这些关係人包括员工、客户、供应商、企业伙伴、在地社区、政策、法规制订者等」。此份声明展现IIRC了解使用者「包容性Inclusivity」的需求。
• 多重报告：企业可撰写多份报告，而不应该规定透过整合型报告揭露所有资讯。虽然SAP相信单一份整合型报告能加速企业达成目标，使「整合性思考」成为公司内创新和创意思想的催化剂，但这并不是每个企业都相同。IIRC对于此问题回应：「整合型报告不是其他沟通管道（财务报告、CSR报告、企业网站、分析师报告等）的摘要而已」。我自己认为，为了其他利害关系人或是法规要求，另外制作财务或是永续报告书并不会与整合型报告产生冲突，对于有些企业，这样的做法也能增加整合型报告的採用，不过在SAP我们承诺朝向单一整合型报告努力。
• 重大性：「重大性Materiality」一词在IIRC框架中的解读与使用不同于其它报告种类（如财务报表、永续报告书），这也是不少组织存有疑虑之处。IIRC总结道：『「重大性」一词的解读将能沿用过去在报告领域通用的解释，而在整合型报告中「重大性」一词的使用方式已在框架中完整解释。』IIRC期望能继续搜集「重大性决定流程」以及「框架应用」的最佳案例，来深入了解报告界限范围（boundaries）与重大性的关系。

IIRC架构是一个“准则基础 Principle-based”的框架，从此可见：

• 架构应用：在2014，实例、证据以及最佳案例要能跟进，企业才能採用整合性报告以及撰写得有声有色，而且必须大规模、快速的完成。企业报告的领导组织、先驱、以及执业者必须持续领导企业改变、协助其他组织学习及采用新架构。透过不断的讨论、修正、简化，发展最佳桉例，IIRC需要扮演支持、推广这些最佳桉例的角色，透过与报告先驱组织密切合作，以及增加投资者对于整合报告的需求。
• 资讯与通信技术（Information and Communication Technology, ICT）：ICT将在未来扮演重要角色。整合型报告架构的应用以及分析需要透过强大的技术指导，最大的挑战在于资料搜集、资讯的一致性以及正确性。某消费性产品公司的财务长表示：「相较于SAP财务面的绩效指标，我对于SAP永续发展的绩效指标并没有太严格的标准。四大会计师事务所的顾问正重新定义绩效指标，需时大约半年。身为财务长，我需要品质更好，而非更多的资讯。我需要的是对于辨识、管理长期的筹码的资讯，这才是最重要的。」

整合型报告框架不需要新资料，其使用的资料必须从现有的资讯系统中取得，我们需要使用与财务会计相同的方式来衡量非财务资讯，这是SAP正积极与客户一同努力的方向。

虽然整合型报告对于多数人还是未知的领域，组织得面对许多意外的挑战，但2014是改变的年代，且我们正朝的对的方向前进，整合财务资讯、企业风险、永续发展以及企业治理于单一份报告架构中。整合性报告提供清楚且精确的资讯，表达企业如何展现正直诚信、如何创造永续价值，透过整合性报告企业才能真正将策略变得永续。