“我们的基层队HSE管理体系由文字版升级为数字版，利用网络传输，可以让身居二线的管理人员通过监控、网络系统，一目了然地看到基层作业队现场操作情况，管理人员及时提出存在的安全隐患、误操作等，起到很好的实时监控作用。”7月30日，华北工程公司副总师魏平说。

为推动这套体系的运作，华北工程公司总经理常兴浩多次组织审查，提出完善整改建议，参与系统的推进和部署。该系统的运行，可大幅度提升基层队HSE管理水平，在中国石化系统内尚属首家，具有较高的推广应用价值。

2011年，华北石油工程公司把建立HSE工作长效机制作为重要课题，以系统理论为指导，先后在各基层单位开展了HSE工作试点，经过自上而下、自下而上的实践、认识、再实践的过程，形成了《基层HSE管理系统》文字版，体现了HSE管理“全员、全过程、全天候、全方位”原则，在实施过程中取得了巨大成功，并荣获2011年石化管理创新成果一等奖。

但是，华北石油工程公司基层队伍数量大，各级管理部门不能实时动态掌握基层队的HSE执行情况。在基层HSE管理基础数据上传方面不能够实现实时化、信息化和标准化，对基层各单位的HSE监督、检查、考核等工作没有做到实时监控，极大程度的影响偏远基层队HSE工作落实。

今年以来，华北石油工程公司实施的基层HSE动态监控信息管理系统模块开发项目，可有效解决基层队伍HSE管理上人工整理工作量大、数据上报共享困难、HSE管理信息化、系统化程度低等一系列问题，提升工作效率和HSE分析管理水平。

4月份，可视化数字版的HSE管理体系，经过在华北五普40837井队、华北西部50840井队和华北井下SY101试油队3个单位试点运行，取得的良好成效。“这套系统在我们井队运用，促进井队做好每项HSE管理工作，避免工作中出现漏项。”华北五普40837井队安全员高海山说。

7月23日，华北工程公司在鄂尔多斯工区召开基层HSE管理推广启动会，首先在华北工程公司各个基层队进行试运行。