半年来，海外中心协调相关处室和单位，建立监管体制机制，狠抓各层面安全管理职责落实，提高了HSE工作的标准化、规范化，确保了海外项目的健康发展。
强化境外HSE管理体制机制，进一步完善岗位职责。年初，为落实HSE“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，海外中心明确了处级领导班子、部室、海外项目管理部的HSE职责，进一步完善了HSE岗位责任制。各境外项目结合所在国实际，进一步健全境外HSE管理体系，落实各施工队、各岗位的HSE责任，真正将境外HSE管理落地。为了进一步明确落实各部室及项目部的HSE目标责任，年初，中心与各部室及项目部签订了HSE责任书，对各部室及项目部的HSE工作目标进行了细化分解，实行严考核硬兑现，真正将HSE目标管理落到实处。
持续加强日常管理，夯实安全基础。出国安全培训、项目风险评估和出国人员保险是境外公共安全的基础工作。多年来，海外中心严格要求，扎扎实实做好这些工作。今年上半年他们优选40余名境外项目经理、安全员，充实校外师资库，突出交通安全、外出步行安全、新型冠状病毒预防等开展沙特项目重点教育，按准军事化要求培训13期1443人。
为“确保投保率100%”，境内保险员通过生产日报每日核对，境内境外每月书面互动核对，而且今年开通了境外查询账户，随时随地都可查询个人在保情况。全面规范保险程序，创新管理办法，今年上半年共办理保险522批次，投保3253人次，退保2440人次，无漏保、错保及其他违规操作。认真开展项目风险评估，严格执行 “不评估、机构不能设立、项目不能投标、项目执行人员不能派出”制度，上半年完成新上项目评估报告14份。
强化应急工作，化解境外风险。今年国际局势依旧复杂，境外风险一直较高，海外中心采取强有力措施，有效应对了沙特项目员工医疗运返、新型冠状病毒蔓延和埃及政局持续动荡等事件。
2月9日，沙特项目SP160队司机长突发疾病，身体麻木、视力模糊、说话不清，经当地医院诊疗，未找到病因。经上级同意，将患者运返国内治疗。3月2日，在国际SOS医护人员陪护下，患者安全抵京，立刻送至宣武医院特护病房。2014年，沙特新型冠状病毒蔓延加速，在国内，成立专门防控处置小组，指定专诊医院，编制、发放防范知识课件。在国外，沙特、阿联酋项目成立预防小组，认真落实现场防范工作，较好地防范了沙特新型冠状病毒的传染。
今年以来，埃及政局始终处于困境中，游行示威频繁，冲突不断，开罗、西奈半岛安全风险极高，埃及项目部通过加强人员管理、强化安保，保障了人员和财产安全。