开展HSE体系评审是持续改进HSE表现的有效方法，点评是HSE体系评审的一个重要环节和方式，点评就要触及问题。而一谈到问题，有的员工常常会说：“我是对事不对人。”笔者认为，这种说法有失偏颇。
人是HSE体系建设的主体，每一项工作都需要人来完成，对事与对人不能人为地割裂开来。HSE点评，对事不对人，容易流于形式；对人不对事，容易囿于成见。HSE点评只有对号入座，受表扬的才能得到激励，受批评的才能受到触动。笔者认为，要使HSE点评达到预期目的，就要做到对事、对人、对理。
对事。HSE点评应该是具体问题具体解决，只有具体问题解决了，才会收到实质性成效。HSE点评要有什么问题就点什么问题，是什么问题就点什么问题，及时指出HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进，这既是一种负责任的态度，又有利于HSE体系建设和企业的发展。
对人。如果HSE点评老打“马虎眼”，有意用对事不对人来敷衍了事，就很难使“有事”的单位正视自身差距、“有事”的个人反省存在不足。点评要点到人，真正把员工在HSE体系建设中存在的问题和不足指出来，及时帮助员工改进工作，一点一点突破，一步一个脚印地把各项工作不断推进，切实推动HSE体系建设水平上升。
对理。HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的职责、做法、程序、过程和资源等要素构成有机的整体。体系建设的每一个环节和步骤都有科学的标准和要求。要想让员工信服，HSE点评必须点到理上。客观地指出问题，务实地分析原因，把“为什么”点好，并指明整改方向，确保其能够吃一堑长一智，从而积极主动地解决好问题，努力使点评成为推进HSE体系建设的有力抓手。