安全与生产孰重孰轻，以前我一直模凌两可，但现在知道，更重要的还是安全，先有安全生产后有生产安全。我们作为在输油生产一线的员工，生产关系到国家建设的命脉，所以不能因为安全而误了生产，更不能因为生产而误了安全。

想要做到安全生产和生产安全，首先有要强化安全意识。古人云，“居安思危”要的就是我们有种时刻保持高度警觉的意识，麻痹是最大的隐患。长时间的安全平稳运行容易麻痹人的思想，总觉的都这么稳定了还能出现什么问题，没必要紧张兮兮的，搞的自己好累。其实不然，事故总是在懈怠之后，精神的放松、意识的淡薄，都是诱发事故的隐患。所以，这就要求我们接受更多的意识形态教育，要不断的给自己充电，不断的强化思想上的认识，在工作中时时刻刻提醒自己，时时刻刻给自己敲警钟，只有这根弦绷紧了，才能从根本上解决安全意识上的问题。

其次要强化安全责任，大的安全很空洞，让人无从下手，将安全责任细化是强而有力的措施。将安全点细化到领导、班组、个人。分工负责，强化承包人责任意识。很多时候就是因为缺乏这些安全责任的细化，极大的威胁着安全生产。把安全责任落实到每一个岗位、每一个环节、每一个员工，力求实现安全生产“一岗一责”。安全工作要实行“分级管理、分级负责”的原则。同时要树立“分责不分家”，一荣俱荣、一耻惧耻辱的责任观。

再次要强化安全管理。公司现行的“十大禁令” 与HSE管理体系都是针对安全生产而产生的规章制度，是符合我们工作实际、保障安全生产而制定的。这就要求我们要严格遵守“十大禁令”和HSE管理体系。管理者要从严从重抓好规章制度的落实，抵制老好人思想，杜绝“大家都那么熟了”、“平时工作很认真”、“不好意思管理”的现象发生，从严管理、依制管理。生产者要严格遵守制度，履行岗位职责，做到“听招呼，守规矩”，严于律己，经常用制度来叩问自己，有没有做到，做的怎么样，今后该怎么做。以制为镜，有则改之无则加勉。

最后需要强化安全防范预案。人无远虑必有近忧，生产不可能一成不变，谁也不能保证做到永远安全，就算杜绝人为造成安全事故的发生，但是自然的影响也不能忽视，雷雨、寒冬、台风、地震等都对我们的安全生产产生着潜在的威胁。因此我们要不断了摸索、研究、实践各种情况下的安全事故处理预案，经常开展事故演练工作，提升事故处理反应的时间，提高事故处理能力，做到有备无患。