2011年10月10日   来源：中国工控网

“安全是前提，是基础，是保障。无论是打造负责任、受尊敬企业，还是建设世界一流能源化工公司，没有安全，一切都无从谈起。”集团公司安全环保局局长王强表示，世界一流的企业要有世界一流的HSE管理方法，要有世界一流的HSE业绩，要有世界一流的HSE文化。

王强说，傅成玉董事长在集团公司领导干部座谈会上的讲话，强化了全系统员工的发展意识、市场意识、改革意识和创新意识。对于HSE部门来讲，还应该增强安全意识、环保意识和全球意识。打造世界一流HSE管理，机遇难得，使命光荣，压力不小，责任重大。作为负责任的央企，中国石化必须成为安全发展、关爱员工的表率，成为绿色发展、保护环境的表率，成为和谐发展、以人为本的表率，要敢于跟世界一流的企业比绩效、比做法、比理念、比文化。

集团公司领导干部座谈会提出了绿色低碳战略，符合中国石化的实际，也非常具有前瞻性。王强表示，绿色低碳已经成为潜在的竞争力，不少发达国家甚至把绿色低碳当做排挤竞争对手和设置贸易壁垒的重要手段。我国对环保的规范将更加严格，对安全发展、绿色发展的要求将更加苛刻。公众对于环境安全的关注度也明显增加。安全环保事关行业发展和企业声誉，我们必须实施绿色低碳发展战略，积极探索代价小、效益好、排放低、可持续的发展模式，大力推进循环经济、低碳经济，实现环保方面质的飞跃。

王强表示，为使作业更加安全，中国石化在继续坚持现场作业前的安全告知等行之有效的做法的基础上，借鉴杜邦公司TAKE TWO方法，在所有作业现场推行“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干”。全面引入OSHA管理体系，通过对“百万工时可记录伤害”、“百万工时损失工时伤害”等指标的比较、分析，强化精细管理和过程控制，更加准确科学地分析、预测事故发生的环节、部位和概率，可以大大减少各类安全隐患和不安全行为，有效减少人员伤害，避免重大事故。 （宁彬 李晓君）