2011年6月27日 来源：中国石油报
走进国际高端市场，靠什么？
在全球石油市场竞争中，软实力与硬实力同样重要??具备同等尖端技术的情况下，管理和制度等软实力的高低，意味着效率和质量的差别。
为此，东方物探给出了一个发人深省的答案：在国际业务安全管理上的出色表现，使甲方对东方物探的作业能力给予了更多信任，东方物探的市场之路也越走越宽。
阿曼PDO项目??连续6年作业安全无事故
在阿曼PDO项目中，8622A队车辆监控设备配备率和利用率都达到100%，取得了连续6年作业无事故的HSE业绩，甲方主管勘探副总裁专门发来贺信，对8622A队给予了高度评价。
沙特S63大沙二维项目??为鸟巢改测线
东方物探8615B队在S63项目施工即将结束时，在一条测线末端发现了一个鸟巢,为此90公里的测线、3台推土机和测量组一个星期的工作全部重来，确保鸟巢完好无损。
尼日尔项目??为斋月改变工作时间
尼日尔项目部8636队当地员工斋月时白天不能吃饭。项目部缩短工作时间，斋月时下午4时就可以收工。该队连续6年实现QHSE管理“无安全、质量和环境可记录事件”，连续300万工时无事故。
5月23日至26日在奥地利举行的EAGE第73届年会（欧洲地质学家与工程师学会）上，东方物探在全面展示其全球作业能力及采集、处理、解释一体化攻关能力之余，还向高端客户展示了HSE管理方面的成就，吸引了很多目光。
东方物探经历17年海外作业的探索与实践，在迈向国际高端市场的征程中，HSE管理业绩始终为国际业务发展保驾护航。
规范：由细做起
东方物探在尼日利亚作业的9811队，从1998年就开始与壳牌合作，由此开发、制定了与壳牌相适应的HSE管理体系。起初，员工培训矩阵不能完全满足要求，项目及时采用全员HSE“地毯式”培训，所有员工必须经过规定的培训课目，考核合格才能上岗。培训项目也从原来的10个增加到目前的30多个，涵盖了每个岗位和每种活动。
显然，适应甲方需求，才能进一步实现HSE工作的规范化。阿尔及利亚项目长期和西方专业培训机构签订培训合同，在每一个新项目启动时都会邀请培训公司到项目现场进行培训。墨西哥8630队建立了一支由6名生物工程师、3名环境工程师和12名环境野外监督组成的环境队伍，负责对雇员进行环境培训，制定了一套环境保护管理程序和规章制度以及层层分级的环境责任分工网络，实现了环保目标责任管理和层级监督。
沙特项目是东方物探在HSE上重视细节、结合项目实际的典型案例。沙特阿美石油公司在红海沿岸二维过渡带地震勘探采集项目，70％以上工区覆盖水域和过渡带。红海拥有珊瑚礁、红树林、海龟、海豚以及多种海洋珍稀物种，项目正式启动前，沙特项目经理部对作业水域进行充分调研，聘请专职环境工程师和高级HSE专家，在作业前进行测线实地踏勘和风险评估，作业中现场监督与指导，作业后跟踪废弃物处理，实现全过程监控，确保作业区域海洋环境受到的影响最小。
沟通：涵盖所有环节
加强与高端客户的交流与沟通，指定专门人员负责与高端客户就运作过程中出现的问题进行跟踪调查和评估，东方物探加快了HSE管理体系与国际标准接轨的步伐。
沙特项目根据作业情况，制定了项目经理和班组长的年度访问、检查和审核计划。东方物探在国际高端市场诸多项目的各个层面充分展现“有感领导”，有力推进了HSE管理体系在高端市场的良性发展。
设备配置则是加强与作业现场沟通的重要内容。东方物探加大对机动车辆、住宿营房车、餐车、洗浴车、住宿帐篷、各种劳动保护品和HSE专用设备等方面的投入力度：阿尔及利亚BP项目为当地员工提供“水空调”和“双顶”帐篷，使他们摆脱了酷暑的煎熬与困扰；阿曼项目在采购劳动保护用品时，重视对供应商进行评估，严把审核关，杜绝任何一种不符合国际标准的劳保用品流入到现场作业中。
监督：将风险扼于萌芽
东方物探海外作业在项目运作中都配备一定数量的HSE代表，到施工现场对HSE政策和规章的执行情况进行监督，同时建立行车安全追踪制度，为所有车辆安装全球定位系统，确保交通安全。
阿尔及利亚BP项目的现场安全管理是东方物探细化监督的一个例子。对各种可能存在的风险进行全方位登记，并依照风险矩阵管理模式对所有风险依据高、中、低三类进行评估。所有班组都有一份涉及本班组作业的隐患登记表，确保隐患在控制之中。
本地化是海外业务的重要内容。近年来，东方物探积极推行本地化，目前尼日利亚项目现场作业全部由当地员工负责，没有一名中方人员。东方物探外籍员工已达到1.5万人，国际项目员工本地化率达到86.5％。
东方物探对安全管理的“较真”，收益也是显著的：尼日利亚项目经理部9811队创造了900万小时安全工作无事故，9912队则创造了600万工时无事故的尼日利亚沼泽项目新纪录，两支队伍都通过了国际ISO14001标准认证；阿曼PDO项目连续6年作业无事故……类似的例子还有很多，东方物探也荣获2010年度集团公司社会安全体系先进管理单位称号。
