作为落实安全责任制核心内容的“两页十条”，已成为中国石油天然气勘探开发公司变革性安全管理新理念。到10月底，这个公司及其海外公司的主要工作岗位，都已制定出本岗位的“两页十条”。

　　近几年，中国石油勘探开发公司海外生产经营实现跨越式发展，仅今年1至7月，公司海外新增探明石油可采储量就已完成年度计划的74％，海外原油作业产量、权益产量分别比上年同期增长44.3%和38%，HSE工作也迈上新台阶。

　　安全是海外事业和谐发展的重要基础和根本保证，中国石油海外事业的安全态势关系到国家形象。2005年，中国石油勘探开发公司首次荣获集团公司安全生产先进企业称号。公司没有因此而松懈，董事长吴耀文提出了“两页十条”的变革性安全管理新理念。吴耀文认为，大庆油田抓“三基”的理念和传统在发展海外事业中仍然有重要的指导意义。安全是一项系统工程，它包括两大分支。其中一个就是日常的安全生产管理，这个安全生产管理就包括规章制度的落实。而已有的安全制度很多、很复杂，领导者的责任就是把它最精华的部分浓缩成不到两页纸。对某一岗位的安全责任来说，规章制度不要超过十条。这样岗位人员都能牢牢记住。记住了，任何人上岗都必须做到。谁负责生产，谁就要负责安全生产制度的落实，切实做到“谁主管、谁负责”。日常安全管理的另一项重要内容是安全监督。安全监督的职责不是落实安全生产制度，而是检查规章制度是否落实，是企业的“安全督察”。要对不符合安全规章制度的情况“亮红牌”。“两页十条”的变革性安全新理念一经形成，迅速得到员工的拥护，岗位人员对“两页十条”的认识是“本质、人本、可行、可靠”。

　　据介绍，勘探开发公司的海外项目至今已发展到65个，遍布世界24个国家，点多面广，安全工作的跨度大；同时世界范围内的重大突发事件都可能对公司造成影响，战争、恐怖活动、资源国政局动荡以及地震、台风、海啸等自然灾害都需要防范，工作难度大；并且不同资源国对安全环保有不同的要求，必须建立和实施高标准的安全责任体系，以适应各个项目的生产实际。“两页十条”的理念提出后，得到全体员工的积极响应，在很短的时间内，公司各单位针对自身工作特点和岗位性质拿出了各自的“两页十条”。据了解，目前，包括公司总经理、副总经理和各部门安全责任的公司总部“两页十条”已于10月初由总经理签发实施，起到了较好的表率作用。各海外项目公司的“两页十条”也已进入最后评审、完善阶段。中油（国际）委内瑞拉公司完成了钻修井、采油、乳化厂、HSE等5个系列，共45个岗位类别的责任制编写及评审工作。中油阿克纠宾公司的“两页十条”，涵盖了上至公司总经理、下至一线岗位员工的共7000多个岗位，实现了横向到边、纵向到底的要求。按照运行安排，各项目公司将从11月上旬起对本单位的“两页十条”进行试行管理。今年年底前，公司总部将对各项目公司的“两页十条”进行归纳、评审，最后形成公司统一的“两页十条”，自2007年起全面实施。

　　从公司总部到生产一线制定“两页十条”的过程，就是全体员工学习安全知识、提高安全意识、履行安全责任的过程。

　　深入开展“两页十条”工作，使中国石油勘探开发公司的安全服务职能得到进一步落实，项目公司安全生产的主体责任更加明确，全面推进了公司海外安全生产工作，今年年初以来实现了“零事故”的阶段性目标，巩固和发展了公司安全生产的稳定态势。

 来源：中油网