尊敬的王会长，各位会员单位领导，各位合作单位领导，

    “1＋3” 企业社会责任项目是我们作为委员会企业社会责任工作组今年的重点项目。巴斯夫作为发起单位非常高兴能够参加今天的会议并发言，自年初，我们企业社会责任工作组提出这个提议，活动得到王会长和委员会的大力支持，在秘书处的推广下也很快得到广大会员单位的支持，事实上这个积极的反映也体现市场及其广大中小企业的需求。今天的活动具有非同一般的意义，标志着委员会的工作从会员单位的经验分享迈进到集合会员单位的优势带动国内中小型企业走向可持续发展之路的新的里程。正如可持续发展理论研究家John Elkington 所倡导的我们成为传播企业社会责任的蜜蜂。

我们希望会员单位能够在利用可持续发展委员会的广阔平台，发挥各自在行业的先锋作用。通过在业内分享我们的经验，提高我们合作单位的企业社会责任管理理念和水平。

我认为在行业内通过供应链的管理协助国内的中小企业提供企业社会责任具有双重的意义：

首先从社会责任角度看，这是我们作为行业领先者义不容辞的责任，中小企业占中国所有企业数量的90％，他们面临着继技术和基本的管理完善后的第三次挑战，也就是国际化的挑战，不论是在中国市场应对外来竞争者和走出国门去竞争，都一样。尽快转变为可持续发展模式是应对第三次挑战的必修课。中国的可持续发展真正挑战是广大中小企业的可持续发展，这也是我们响应政府号召，为构建和谐社会的积极贡献。

从企业长期发展角度看，我们的合作伙伴能否很好的应对这些挑战实现长期发展将直接关系到我们自身的长期发展。如果我们的客户和供应商的生产是环保，节能和安全的，它的员工和社区是稳定和谐的，那么它就有可持续发展的潜力，我们也就保证了长期供应链的稳定和高效。因此从这个意义上讲，我们今天的活动也是保证我们自身的长期稳定的业务发展的重要举措。

下面与大家分享巴斯夫推行1＋3 企业社会责任项目的经验，听取各位会员单位和合作单位的经验和想法：

我们首先发现我们的客户和合作伙伴有这样的需要，希望与我们超越简单的买卖关系通过更广泛的合作提高自己的企业社会责任管理水平。我们发起了这个倡议，于去年9月在北京启动了巴斯夫的1＋3 项目。很快项目在我们公司内部业务部门得到积极响应，至今我们已经有6家合作单位，项目已经完成了以下五个个阶段： 第一，我们于2006年12月组织化工企业共同为国内合作伙伴的高层管理层提供“责任关怀”的领导力培训。第二阶段，我们根据客户的需求初步拟订了优先合作领域如环境保护，职业健康安全，交通运输安全等。第三阶段，我们为每个客户配备了一个项目小组由一个巴斯夫业务主管与一个负责环保安全的专家组成。第四阶段，我们分项目组分赴各合作单位进行实地“EHS”考察。目前我们刚刚完成第五阶段，即根据合作单位的需求和”ESH” 考察情况有针对性地组织合作伙伴到巴斯夫参观。接下来我们会分头与6家单位拟定整改方案。

事实上我们各自公司内部都有不同形式的供应链管理模式和最佳做法，但是具有不同意义的是我们在可持续发展工商委员会的平台下共同实施这个创新项目，我们这个模式创立的初衷是，受益的合作伙伴承诺继续“1＋3”模式希望能够把这种行为发展成为燎原之势。成为大企业带动中小企业共同发展的先锋模式。

最后衷心祝愿我们的“1＋3” 企业社会责任项目能够形成“蜜蜂的传播效应”，每一个企业都成为传播企业社会责任的受益者和传播者。