中国可持续发展工商理事会（CBCSD）认真落实科学发展观和构建和谐社会的方针政策，积极促进企业、政府和社会组织在可持续发展领域的对话、交流与合作，开展了环境保护、安全生产、企业社会责任、可持续发展报告、能源和气候变化、循环经济、建筑能效、水的可持续发展、能力建设及各类培训等项目，推动工商企业的可持续发展。

一、         企业社会责任项目概况

CBCSD高度重视企业社会责任（CSR）工作，经过两年努力会同有关单位编制完成了《中国企业社会责任推荐标准和实施范例》，各会员企业为《中国企业社会责任推荐标准和实施范例》提供了CSR方面的宝贵经验和成果，为在中国深入开展CSR活动推出了标准。为了深入开展企业社会责任活动，CBCSD成立了CSR项目工作组，由理事企业巴斯夫（中国）、中远集团和中集集团任项目组长。

         2006年10月17日，项目工作组举行了《中国企业社会责任推荐标准和实施范例》研讨会。来自北京大学的专家学者讲解了CSR推荐标准和实施体系，国家电网、巴斯夫（中国）、安赛乐（中国）、拜耳大中华地区和壳牌（中国）等CBCSD会员企业高层领导介绍了实践CSR的经验，并探讨了不同行业、不同企业实施CSR的特点，分享彼此的成功经验，进一步推动CSR进展。

企业社会责任“1+3”项目模式由CBCSD理事会发起，这一项目的模式是：由一个CBCSD会员公司，带动其供应链的三家商业伙伴组成一支团队，目标是通过供应链传递企业社会责任的理念，并以最佳范例、专业知识以及量身定制的解决方案带动合作伙伴，积极承担企业社会责任，推动企业可持续发展。这三个受益的公司再以此模式带动各自供应链上的另外三家商业伙伴，开展企业社会责任“1+3”项目，使企业社会责任最佳范例通过实施更广泛地传播，通过互动更快地提高企业的经营管理水平。企业社会责任“1+3”项目不仅是推动商业合作关系的创新方式，还能为商业合作伙伴带来附加价值，并提升企业在政府部门、行业内部以及社会公众中的品牌形象。

CBCSD认为，企业社会责任是一个长期和持续改善的过程，需要不断推广和延伸。“1＋3”项目模式发挥“雪球效应”，影响更多的企业。CBCSD理事巴斯夫董事长关志华先生表示：“巴斯夫愿意作一个‘蜜蜂型’企业，在供应链伙伴中，在行业和更广泛的平台上传播企业社会责任理念和最佳做法。今天的活动也是保证企业自身长期稳定的业务发展的重要举措。”合作伙伴企业华峰集团尤小平总裁认为：“作为一家迅速成长的私企，非常高兴可持续发展工商理事会将我们带入了此模式，华峰集团承诺，全面提升其管理水平，并树立有责任感的企业形象，共同构建和谐社会。”上海中石化工物流有限公司谢林昌董事长也在启动仪式上积极表示，将“开展并推行‘1+3’项目模式，积极推动企业承担社会责任”。

CBCSD 深入推动企业社会责任“1+3”项目的开展和推广，把社会责任融入企业的发展战略、经营理念和运营模式，并进而将“1+3”项目模式由供应链系统推广到更多企业的商业合作伙伴，与参与“1+3”项目的企业共同学习，持续改进和提高，携手推动中国经济、环境和社会的协调发展，为可持续发展事业做出贡献。

二、企业社会责任“1+3”项目实施程序

1、CBCSD向所有会员提出通过“1＋3”推进企业社会责任的倡仪，并由会员企业联系供应链企业参加该项活动，邀请已经确认的会员企业和供应链企业参加“1＋3”项目启动会议，介绍经验、举办签字和启动仪式；

2、会员企业介绍实践范例,CBCSD按参与者的要求组织交流、研讨和培训及相关项目；

3、在CBCSD的支持下，会员企业协助3个合作伙伴了解本企业状况，分析并明确3个合作伙伴在可持续发展领域的实际需要，提出具体目标和带动计划初步方案；

4、各会员企业根据伙伴企业的行业特点和需要制订行动计划，安排局部和整体行动计划时间表，并促进行动计划的实施，总结阶段性成果；

5、会员企业的3个伙伴企业承诺继续推广“1＋3”项目行动，并在CBCSD的支持下启动下一轮CSR“1+3”项目活动。

三、CBCSD积极推动相关活动

1、2007年4月16日CBCSD在北京召开企业社会责任“1+3”项目启动会，第一批“1+3”项目参与企业和第二批“1+3”项目参与企业先后举行签字仪式；

2、在项目实施过程中发布各会员企业、行业领先企业的CSR相关信息；

3、报导世界可持续发展工商理事会（WBCSD）企业社会责任方面的动态，宣传CBCSD会员企业在社会责任方面的实践和进展；

4、CBCSD计划在2007年以《中国企业社会责任推荐标准和实践范例》为推广内容,在工商业较为发达的长江三角洲地区举行“1+3”项目启动仪式暨中小企业社会责任研讨班，专题采集并编制中、小企业社会责任的优秀范例，推动中小企业社会责任的开展；

5、计划到2007年底，对第一批参与企业的活动进行总结，以更好地推进企业社会责任“1+3”项目的开展；

6、为了进一步推动合作伙伴企业社会责任的开展，CBCSD还将与国家环保总局、世界可持续发展工商理事会（WBCSD）等政府部门和有关机构开展社会责任方面的合作。

随着工作的深入开展，CBCSD在企业社会责任项目采用“1+3”模式的基础上，将该模式推广应用到可持续发展的其他项目中去，有力地推动工商企业可持续发展的进程。

    四、典型示范

CBCSD各会员企业在企业社会责任方面做了大量工作，推动了可持续发展项目的有效实施。巴斯夫公司在企业社会责任“1+3”项目中，率先行动，取得了成功的经验，现将他们的具体做法介绍如下：

1、培训

项目启动后，成员单位参加了可持续发展报告指南和企业社会责任推荐标准的培训。到2006年12月，巴斯夫“1＋3”项目成员单位扩展到6家，由巴斯夫牵头联合中国商学院以及拜耳、陶氏化学、埃克森美孚、默克化学、德固塞、罗门哈斯和帝斯曼等公司共同邀请共25家国内化工企业参加“责任关怀”培训。

2、确定优先合作领域

2007年1月，“1＋3”项目成员单位开展优先合作领域探讨，通过问卷调查初步确定了6家成员单位各自希望优先合作的领域。根据所确定的优先合作领域，巴斯夫组成6个分项目组，分别由一个巴斯夫客户代表和一个负责环保安全和健康的专家组成。

3、现场调研

2007年3月，“1＋3”项目成员单位组织“我看安全”访问，分项目组到合作伙伴生产基地全面了解合作伙伴的安全、环保和健康管理情况，并就优先合作领域可能合作的具体内容提出初步意见。

，日07到合作伙伴生产基地进行服务提供商。目标是2007年4月6日，由华峰集团、浙江开普特、中远孚宝和北京塑化等企业负责安全环保和生产管理的人员组成的25人代表团访问了巴斯夫位于上海化学工业区的工厂。访问结束后分项目组进行了分组会议。

2007年4月12日，由广州立白和浙江启明药业集团组成的8人代表团访问了巴斯夫位于浦东的工厂。

4、确定工作计划

在上述工作的基础上，“1＋3”项目成员单位经过认真研究，于2007年5月，确定了“1＋3”项目的工作计划。目前，“1＋3”项目的各成员单位正在按计划开展工作。

我们相信，在CBCSD会员企业的共同推动下，发挥“雪球效应”，1＋3＝9……以至无穷，只要工商企业行动起来，更多的利益相关方参与进来，形成可持续发展的整体氛围，共同确保活动的深入开展，必将加快企业可持续发展的进程。