CBCSD副秘书长翟齐

尊敬的各位领导，各位嘉宾，女士们，先生们，
    上午好。
    昨天，我们在这里研讨中国企业可持续发展报告的编制和发布工作，今天，我们将研讨中国企业如何实践企业社会责任。
    我代表中国可持续发展工商理事会，向来自国家电网公司、中国石化、巴斯夫（中国）、BP等国内外知名公司以及合作伙伴企业的领导和代表，向在座的各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
    当前，随着中国经济连续多年的快速发展，尤其是随着中国工业进入重化工业时期，中国经济在面临重大发展机遇的同时，也面临着严峻挑战。既要发展经济，又要保护资源和环境、节省能源已经成为不仅是政府、科学家和民众关心的事，更是中国企业界的一致共识，越来越多的企业认识到在追求经济效益的同时，必须十分关注社会发展，承担社会责任，关心环境保护，强化企业员工的环境意识，致力于追求企业、社会与环境的共同良性发展。
    中国实现可持续发展，主要面临以下挑战：
    一是资源短缺。中国人均自然资源的占有量只相当于世界平均水平的1/3，其中，各种矿产资源的人均占有量还不到世界平均水平的1/2，人均水资源仅为世界人均水平的27%。 中国探明可采的石油、铁、锰、铬、铜、铝、钾盐等大宗支柱矿产资源储量，与未来20年经济发展的需求差距较大，很不适应。
    二是环境脆弱。中国在经济发展的同时，生态与环境问题十分严峻。由于人口密集和多年来的过度开发，环境保护方面科学技术的落后和投入的不足，生态环境的总体状况虽然有所改善，但整体状况仍然不容乐观。未来20年中国经济仍将保持快速增长，而与此同时，生态环境压力较大。
    中国目前粗放的经济增长方式是造成资源、能源大量消耗和环境污染的主要原因之一。日常消费方式中也存在大量浪费的现象。在目前的资源环境条件下，要缓解资源短缺、环境承载能力有限带来的巨大压力，不仅要深刻吸取发达国家“先污染、后治理”的教训，而且要坚持不以牺牲环境为代价，换取经济的快速发展。经过20多年改革发展，中国的经济实力有了明显的增长，面对挑战，我们有条件在注重经济发展的同时，注重资源可持续利用、环境保护以及人的全面发展，实现中国的可持续发展。
    当今中国企业的社会责任已从只对股东负责，进一步扩展到对企业员工、供应商、销售商、客户、消费者、社区居民，以及其他相关者负责，把企业的社会责任和企业的可持续发展联系起来，与经济、环境和社会的可持续发展联系起来。探索如何充分而合理地利用资源，保护好环境，促进经济与自然、经济与社会的持续健康协调发展，是中国的企业界、也是中国企业家肩负的重大的社会责任。面对可持续发展的挑战和机遇，中国可持续发展工商理事会积极推进企业承担社会责任，成立了企业社会责任项目工作组。企业社会责任（CSR）项目也是CBCSD今年的一项重要工作，CBCSD以及各会员企业在企业社会责任实施方面做了大量的工作，探讨各个企业都不断地思考如何将其生产、经营的全过程与企业社会责任更加有机地结合在一起。
    为了更好地引导中国企业承担社会责任，推动中国企业的社会责任在具体标准上适应国情现状，CBCSD组织北京大学光华管理学院和CBCSD会员企业开展案例调研、文本起草工作，在BP公司、巴斯夫公司、中远集团、壳牌公司、杜邦公司、安赛乐公司等多家会员公司的共同参与下，经过一年半时间的努力，完成了《中国企业社会责任推荐标准和实施范例》的编制工作。 2006年9月，该项目科技成果评审会一致认为：该课题反映了国际上企业社会责任研究和实践的最新成果，达到了国内领先水平，这将为我们深入开展企业社会责任活动准备了条件。
    目前，有关国际组织和企业倡导和施行的标准呈现出多样化的特征。这种多样化是必要的。中国企业的社会责任在核心理念上与国际主流观点是一致的，而在具体标准上又必须与国情现状相适应，并与建设有中国特色的社会主义和发展中国社会主义市场经济的目标相匹配。一些企业长期替代性地承担社会职能的现实亦不容忽视。当然，这并不证明中国企业应该比其它国家企业承担更多或更少的社会责任，而是提出“中国企业如何更好地承担社会责任”的问题。从改进社会责任绩效的途径和方式来看，中国企业不仅应该充分借鉴以跨国公司为代表的全球性企业的良好经验做法，更重要的是通过完善企业内部治理和挖掘自身的创新潜力来提高制订和执行相关战略的有效性，增强国际竞争力，从而在可靠的基础上真正实现其社会责任绩效的持续改进。同时，企业与其经营活动所在的本地社会之间的嵌入性关系越来越重要（例如，强调“本地化”）。在相当大的程度上，企业某些战略及其行为的选择往往是其所依托的本地社会结构和社会生活方式所影响的结果。具体企业的社会责任管理和创新，并不是一种独立的自我设计的过程，它在客观上要求其所嵌入的当地社会结构环境也发生变迁；否则，僵化、片面地强调某种“标准”，势必会出现“拔苗助长”的效果，可能导致一些原来有本地社会基础并能够自发成长的企业及其所嵌入的社会遭受破坏。
    当然，将企业社会责任原则纳入企业组织和决策的过程不是仅靠某种制度、程序或模式能够完成的，态度是更具决定性的因素。企业规模也不是决定性的因素。大型企业在企业社会责任方面虽然有条件做得更好，我们提供的经验示例也多来自大型企业，但并不意味这只是大企业的领地，事实上，所有企业的领导者和管理者们都完全可以在其决策的范围内做出有限、但却是根本性的贡献。
    在本次研讨会上，各位演讲嘉宾根据企业自身的实践经验，采用理论与实际相结合的方法，介绍管理、规划和实践企业社会责任的良好经验和做法，探讨不同行业、不同企业实施企业社会责任的特点，促进会员企业和相关合作伙伴企业进一步开展和完善企业社会责任工作。
    行胜于言，我希望这次研讨会不仅为大家提供一个多学习，多借鉴，多分享的平台，更重要的是认识到企业社会责任也是一个长期和持续改善的过程，每一个公司都拿出行动，通过完善公司治理和开发创新潜力来增强国际竞争力，从而在可靠的基础上真正实现其社会责任绩效的持续改进，推动企业的可持续发展。
    CBCSD理事会和成员企业按照CBCSD理事会提出的“1+3”行动计划，即一家会员企业带动各自供应链的三家企业做好企业社会责任工作，不仅把企业社会责任融入企业的自身长远发展战略目标和企业经营方针，而且要推进到各行各业，推进到合作伙伴，共同推动经济、社会和环境的协调发展。
   
    谢谢。