http://www.c114.net ( 2009/11/2 15:23 )

资源节约是国家实现持续发展的可靠保证，也是企业实现科学发展的重要环节。自2008年3月起，广东移动深入推广绿色行动计划，从科学管理出发，辅以机制创新、技术创新，通过立足企业、带动行业、推动社会，努力打造通信行业绿色环保样板企业。

营业厅9个月

节支超1.3亿元

长期以来，服务营业厅是广东移动开展节能减排工作的重要阵地。为将绿色节能进行到底，贯彻到每个细节，2009年年初，广东移动组织开展了“爱我厅店爱我家??服营厅万元节支”活动，遵循“正常运营、客户中心、稳健实施、优化提升”的四大实施原则，设定了“基本、挑战、分类、单厅”四大节支目标，大力推广实施改善核心成本、零星成本设限、制度标准优化等三大节支举措，全面落实自营渠道万元节支“六个一”活动（一个启动会、一个节支指导意见、一套节支实施指南、一个评比、一个网络平台、一批现场走访）。

通过“爱我厅店爱我家??服营厅万元节支”活动，广东移动内部总结了超过3000个行之有效的节能环保营业经验，包括厅店灵活减租、稽核集中处理、减少打印纸张、精简办公用品等，推动了整体实现每厅每月节支万元的目标。截至2009年9月，广东移动1500个营业厅的节支总额已超过1.3亿元。

单位业务量耗电

目标同比降10%

对于广东移动而言，节能减排并不是简单的“节约能源、减少排放”，而是更深层次的低成本运营、集约式发展的理念和要求。早在2008年，针对电能消耗在日常资源消耗中占比高达97%的特点，广东移动积极展开技术创新，通过研发和应用，广东移动基站月耗电量比2007年下降了15%，机房的月耗电量比2007年下降了10%。进入2009年，为了响应国家建设节约型社会的号召，广东移动又提出了“单位业务量耗电较2008年下降10%”的全新目标。

EMC（Energy Management Contract）是节能环保领域的一种创新合作模式，它通过促成企业与专业能源服务公司（EMCO）建立长期合作伙伴关系，由能源服务公司投入节能设备、节能技术和管理人员，对企业的能源设备实施巡查、维护和管理等服务。在取得实际节能效益后双方按照约定比例进行分成，EMC运行期结束后，节能设备与后续的全部节能效益归企业所有。这种创新的能源管理模式在全国通信行业尚属首例。

广东移动相关负责人表示，EMC项目的最大特点除了通过技术改造手段实现能源管理外，更重要的是通过一套持之以恒、行之有效的管理办法，让全员节能理念深入人心，使员工在日常工作中养成“我要节能”的良好习惯，从而使公司能耗得到真正意义上的下降。

据广东省质量技术监督中心评估统计显示，按EMC能源管理模式实施的照明系统、空调系统节能率分别达47％～55%和25％～60％。2008年年底，广东移动制定了EMC二期项目计划，预计从今年起每年将为100个物业点节约250万元电费。

纸质SIM卡

减少环境污染

为加大节能环保力度，广东移动十分注重生产低碳的环保产品。今年年初，广东移动启动了纸制SIM卡批量生产项目。纸质SIM卡是采用纸张生产大卡，然后将用户使用的SIM卡小卡镶嵌在纸卡上，组合成一张完整的卡片。使用纸质SIM卡的用户察觉不到SIM卡有任何改变，但实际上SIM卡却已经发生了巨大变化。卡片生产由高能耗的塑料生产工艺转变为低能耗的纸质生产工艺，用户掰下来废弃的部分为100%纸张，对环境不会产生污染，废弃纸张不需要特殊分类便可以进入现有废品回收渠道，回收并再生利用。以广东每年需要6000万张SIM卡计算，如果采用纸质SIM卡，每年替代下来的塑料可以制成5.52亿个塑料袋，有效减少了塑料产品对环境污染的压力。

无论是EMC节能环保项目带来的能源管理模式变革，还是纸质SIM卡，降低SIM卡生产、仓储管理成本，改革创新无疑是企业管理升级的催化剂。广东移动通过管理创新、生产创新，持续推动企业节能减排升级提效。在移动通信产业链中，广东移动充当着“节能先锋”的角色，通过自主创新节能技术及推广，树立起行业标杆，在行业乃至产业链中发挥带头作用，深入推进节能降耗工作，让“绿色网络”惠及南粤大地。

“十一五”期间，国资委对电信企业提出，要确保完成节能降耗增加值的20%，主要的污染物排放量减少10%的任务。对电信运营商来说，节能减排既是一种社会责任，也是一种机遇：在电信体制改革进一步深化、电信市场竞争越来越激烈的情况下，节能减排也成为电信企业进一步提高管理水平、降低成本、提高收益的一种有效手段。广东移动将继续以高度的社会责任感，通过体制创新、机制创新、技术创新、科学管理，打造绿色环保样板企业，做好通信行业绿色环保行动的领头雁。