“一汽就是刻在我灵魂上的DNA。”把“0”和“1”做实做牢

　　中国一汽集团进出口公司总经理张丕杰说这句话时，透露出自信、成熟和稳健。“是‘801’人才工程的实施，我才得以在中国一汽创业的大舞台上施展才华。”

　　1994年，中国第一汽车集团公司启动了“801”人才工程???

　　在每个基层班子配备一名20世纪80年代毕业的大学生。在随后的半年时间里，中国一汽先后提拔了100余名年轻干部，一汽的高级管理队伍状况和领导班子结构有了明显改观。

　　汽车贡献着一个国家的发展空间，塑造着一个民族的性格。进入21世纪后，中国一汽又及时启动了“901”人才工程???

　　采用国际先进的人力资源开发手段，造就一批20世纪90年代毕业的学历层次高、综合素质好、发展潜力大，具有全球战略眼光和经营谋略的高素质经营管理者人才，构筑面向21世纪的高级经理人才高地。

　　做实做牢“0”和“1”，这是一汽人才工作的基础理念。一汽把系统的人才工作拆分成无数个“0”和“1”，有序地加以组合，人才工作得以做牢做实。

　　中国一汽集团公司党委宣传部副部长沃仲声介绍说，“801”和“901”人才已经成为一汽发展的中坚力量。截至目前，303名“801”和“901”人才已经走上各个层次的领导岗位，占现职高级经理的55%。其中，“801”人才占据现职高级经理的45%，其中4名成长为一汽集团公司领导。

　　“没有资金不可怕，没有市场不可怕，没有人才最可怕”“人赢则赢”……2001年3月，中国一汽全面开展了公开选拔高级经理后备人才工作。这是一汽首次以“赛马场上选良驹”的方式大面积公开选拔后备人才。

　　“公开选拔后备人才在一汽引起了强烈反响，很多优秀人才在这次选拔中脱颖而出。”

　　沃仲声说。在这场“赛马场上选良驹”活动中，1219人通过组织推荐、群众举荐和个人自荐参加了后备人才选拔考试，849人进入了后备人才库。

　　2001年，红旗轿车市场销售下滑，经营被动。年轻干部张磊出任一汽轿车股份有限公司总经理兼党委书记后，毅然扛起当时中国轿车唯一拥有自主知识产权的这面红旗。经过市场调研，一汽轿车迅速调整经营策略，开发出红旗名仕等新产品，投放市场后，连续8个月月销量突破2000台，创红旗轿车销售历史最高纪录。

　　中国一汽集团公司总经理竺延风说，“一汽在‘十五’期间有上百亿元的投资，这上百亿元就是一个大舞台，在这个大舞台上能够有多少人成长起来，对我们事关重要。我们在追求硬回报的同时，更追求软回报，软回报就是人才回报、管理回报。在‘十五’期间能够脱颖而出一批人才，在重大的结构调整当中能够再脱颖一批人才，那么一汽的未来一定非常有希望。”

　　在中国一汽，“人才正像金子一样闪闪发光”。