为了持续提高资金投入回报，豪瑞执行委员会和管理层提出了“ 豪瑞2012——2014领袖之路”来进一步加强市场和成本方面的领先地位，通过具体的措施使公司的营业利润在2014年底达到15亿瑞士法郎（以2011财年的数据为基础，不包括3.75亿瑞士法郎的一次性费用、汇率波动和期间收购兼并的影响，并在相同的市场环境下）。豪瑞集团首席执行官Bernard Fontana说：“在经过高级管理层的严肃讨论和与集团子公司的沟通后，我对实现这一目标非常自信。”

豪瑞“领袖之路”关注以下领域：

·         通过提高对客户的关注和创新提供卓越的客户服务

·         建立成本方面的领先地位：

-        提高能效，使用可替代燃料和原料

-        降低物流成本

-        全球范围内精简采购流程

-        进一步节省固定成本

·         进一步降低净运营资本和选择性撤资

·         进一步发展和培养人才和领导者，同时加强与所有利益相关者的对话沟通

·         预计这一项目完成后能把一次性成本降低到2亿瑞士法郎以下

通过提高对客户的关注和创新提供卓越的客户服务（到2014年底产生的额外营业利润：5亿瑞士法郎）

我们将采取措施加强对客户价值与忠诚度、毛利率和价格，同时包括销售队伍的管理。此外，豪瑞还会在整个集团内部实行标准的绩效指标，来衡量在市场和销售方面的进展。豪瑞日益增强的对客户需求的了解会使客户从中受益。集团在综合市场解决方案、新材料、 低碳解决方案等领域的创新能力使我们能够通过更好的产品和服务满足客户的需求。

提高能效，使用替代燃料和原料（到2014年底产生的额外营业利润：大于3亿瑞士法郎）

豪瑞会提高能效，增加可替代能源与原材料的使用。我们计划采取多项措施：熟料磨粉的改进和窑燃烧器的升级、水泥生产中混合燃料的优化以及能源采购领域的新举措。资本支出“快速回报”项目将支持降低成本的各项措施。

降低物流成本（到2014年底产生的额外营业利润：大于2.5亿瑞士法郎）

原材料的运输和向客户运输产品是重要的成本因素。通过优化运输周期、减少运送等待时间、基于实时GPS设备优化建筑工地、厂房之间和经销单位的路线，豪瑞看到了大幅降低成本的潜力。此外， 豪瑞还会审查同第三方的运输合同。

全球范围内精简采购流程（到2014年底产生的额外营业利润：大于2.5亿瑞士法郎）

豪瑞重视优化流程、标准化、计划和集中采购量以及在包括中国在内的所有地理区域实行供应基地的多元化。我们计划在不同层级（地区、全球）加强建设采购平台，重新谈判现有合同。

节省固定成本（到2014年底产生的额外营业利润：大于2亿瑞士法郎）

豪瑞会在公司的各个层面降低支持流程的成本，更好地利用已有的服务中心和支持单位，减少使用外部服务。此外，豪瑞会审查利用率低的所有部门资产。在 这样的背景下，我们也会审查全球各地的布局。

进一步降低净运营资本和选择性撤资

进一步减低净运营资本的同时，也许会产生选择性撤资。

降低单位水泥产能的投资成本

对于未来扩大的项目，要通过审查设计标准、优化设备采购和扩大供应商基地，使每吨新水泥产能的投资成本在区域参考成本的基础上降低20%。

进一步发展和培养人才和领导者，同时加强与所有利益相关者的对话和沟通

鉴于豪瑞出色的多元地理分布，我们将实现持续的增长。为了支持这一增长，集团公司需要更广泛的人才和有经验的领导者担任管理角色。“豪瑞领袖之路”会加强对人才和管理者的培养，同时加强与利益相关者的对话和沟通。此外，豪瑞会继续保持对职业健康与安全的优先关注，实现“员工零伤亡“的目标。