专访人物：

　 飞利浦电子中国集团副总裁陈继钧

　 飞利浦电子中国集团人力资源总监吴懿沁

　 “作为一个科技企业，发现科技人才是非常重要的。创新精神是我们最为看重的员工素质。”飞利浦电子中国集团副总裁陈继钧说，各企业之间越来越趋同，市场营销战略、管理模式大同小异，最重要的就是产品的创新，“这是一个企业发展的关键，而招募富有创新能力的人才，也就显得尤为重要”。

　 陈继钧说，前不久他们推出的“挑战杯”科技成果转让签约仪式———“挑战学子”推介会，倡导的就是一种创新人才的新的培养模式———大学生面向企业、研究院所推介自身的创新成果和创新潜力，后者则通过这一平台发现人才，为之提供实践机会、奖学金、研究项目及配套经费等等，从单一买断专利或项目成果的“吃蛋糕”式的简单交易，转化为投资到创新学子的智慧，将人才的创新思维与企业研发项目和技术规划对接。

　 飞利浦此次一举和清华大学、上海交通大学、南京大学、华中科技大学、东南大学和中山大学的6名“挑战杯”精英选手签订了个人意向书。此外，该公司为6名“挑战学子”提供奖学金，并邀请优胜者进入其设在上海的东亚实验室进行实习。飞利浦电子中国集团人力资源总监吴懿沁非常明确地表示，签约这些学生，看中的并不是“单一的作品”，而是创作作品的人，“飞利浦公司希望通过比赛发掘一批优秀的研发项目与人才，并把这些发现与飞利浦在中国的运营相结合，在产学合作方面作出有益的尝试”。

　 飞利浦早在1920年就进入了中国市场，目前已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有两万多名员工。

　 吴懿沁介绍说，飞利浦一直把人力资源看作公司发展的重要基础。对本地人才的吸收与培养，更是飞利浦中国人才战略的重中之重。目前，飞利浦（中国）已经有60％～70％的员工来自本土，但是本地员工在管理层所占的比例还不是很大，大概只有5％～10％。

　 针对人们所说的“职业天花板现象”，陈继钧认为，本土员工做到高层的主要障碍并非来自公司，而是来自员工本身。他说，中国本土的员工有很多优点，比如求知欲强、积极进取、工作努力、认真负责等，但也有一个最致命的缺点就是有点急功近利，另外一家公司如果给出几倍的薪水，就考虑跳槽。实际上，从长久的职业发展规划来看，要想在一家公司做到高层，有时候必须要经得起诱惑，踏踏实实一步一步，这样才有机会。“我们现在人才流失太多，这也是内地人才很难做到高层的一个主要原因。”陈继钧说。

　 吴懿沁告诉记者，为了培养总经理级本土管理人才，飞利浦公司一方面着力于引进年轻优秀、具有发展潜力的人才，另一方面同样注重培养和发展内部人才。例如，通过“TOTAL”发展计划，使中层管理人才有机会参与公司的高层决策，并得到更多的领导和管理能力方面的培养与实践，帮助他们成为未来的领军人物。飞利浦将定期挑选出那些具有潜力的员工，进行为期18个月的培训，最后通过考核的员工将可能成为日后的高级管理人员。此外，飞利浦公司也开始实践“本土人才国际化”，通过把杰出的中国员工派驻海外进行培训和实际工作，为其全球业务的发展培养来自中国的领导人才。

　 在高校中发现人才、招募人才，一直是飞利浦非常看重的。他们每年都会在全国各大高校开展校园招聘，今年已经在北大举办过两次。吴懿沁透露，他们在招聘时最看重对方的品质、团队精神、创新精神，能够学以致用。一些有过实习经验的学生，在招聘时获得成功的机会要更大一些。出于工作需要，飞利浦每年都会招一些实习生，会在网上发布他们的实习生需求信息，欢迎大学生给他们投简历。